案例分析题根据所给材料回答问题。
某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。回答81-84题：

单选题实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是______。

【正确答案】 A

【答案解析】 人力资源规划的意义：首先，人力资源规划有利于组织战略目标的实现。其次，良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于组织的健康和可持续发展。最后，良好的人力资源规划还有助于组织对人工成本的合理控制。可以帮助组织避免人力资源的浪费，从而节省人工成本的支出。

单选题小赵所提意见表明他所扮演的人力资源管理者的角色是______。

【正确答案】 C

【答案解析】 一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法，这属于人力资源管理的专业范畴，其所对应的角色是管理专家。

单选题裁员属于人力资源规划中的______环节。

【正确答案】 D

【答案解析】 实施人力资源供求平衡计划：在确定了人力资源供求平衡计划之后，企业需要分步骤加以实施。在实施的过程中，不仅要关注组织的人力资源供求平衡目标，而且也要注意不同的对策或方案对内部员工产生的影响，尤其是在需要精减人员时，要注意操作过程中的程序公平性以及对员工的人际公平性。