(1)．确定赶工对象的原则：选择有压缩潜力的、增加赶工费用最少的关键工作。

该网络计划应在⑦节点之后的关键工作上寻找调整对象。

在⑦→⑨、⑨→(11)和(11)→(12)工作中挑选费率最小的工作，所以首先压缩⑦→⑨工作10天，增加费用10×150=1500元，至此压缩工期10天，⑦→⑧→⑨→(12)也成了关键线路。

同时压缩⑧→⑨和(11)→(12)工作，但⑧→⑨只有5天潜力，因此只能同时压缩5天，增加费用150×5+200×5=1750，至此工期累计压缩了15天，费用累计增加了1500+1700=3250元。

同时压缩⑨→(12)和⑩→(12)工作，但(11)→(12)工作只有1天潜力，因此只能同时压缩1天，增加费用 (200+200)×1=400元，至此工期累计压缩了16天，费用累计增加了3250+400=3650元。

同时压缩⑨→(12)和⑩→(11)工作4天，至此拖延的时间可全部赶回来，增加的费用为(200+ 300)×4=2000元，累计增加费用3250+2000=5750元。

(2).调整之后的网络计划，关键线路如图5-5所示。