问答题阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时)。

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值。

问答题 (1)请指出该项目的关键路径。(2)请计算该项目的总工期。(3)请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。

【正确答案】正确答案：(1)该项目的关键路径有2条，分别是ABCDK和AEFGK。 (2)总工期=2+2+8+5+1=18天(或=2+3+7+5+1=18天) (3)活动C的总浮动时间是0天，自由浮动时间是0天。

【答案解析】解析：(1)根据给定的单代号网络图，可很容易地看出有两条历时最长的路径，即ABCDK和AEFGK，这就是关键路径； (2)项目的总工期为关键路径上各活动历时之和，即18天； (3)关键路径上各活动的总时差、自由时差均为0；由于C活动在关键路径上，故C的总时差、自由时差均为0。

问答题假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。

【正确答案】正确答案：由于该项目无应急储备，完工预算BAC就是各活动的成本估算汇总。 BAC=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元总预算=BAC+管理储备=30000+1 0000=40000元

【答案解析】解析：完工预算BAC为各活动所需成本(题目中给出了成本估算值)之和： BAC=1000+2000+4000+3000+30004-4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元；高层批准的总预算是要加上管理储备的，即30000元+10000元=40000元；管理储备不参与挣值计算。

问答题按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75％；F完成了100％；J完成了50％；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。

【正确答案】正确答案：该时点的成本数据如下表：(该表格为了便于过程计算，不要求考生在答题纸上编写该表格)

【答案解析】解析：根据第12天结束时项目执行情况可得出下图，图中前锋线(点划线)表明了项目实际执行与计划相比较的结果，C滞后了两天，F持平，J滞后了1天：

问答题在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)。 (1)假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。 (2)假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。

【正确答案】正确答案：(1)ETC=BAC—EV， EAC=AC+ETC=AC+(BAC—EV)=25000+(30000—1 9000)=36000元 (2)ETC=(BAC—EV)／CPI， EAC=AC+ETC=AC+(BAC—EV)／CPI=25000+(30000—19000)／0．76=39473．68元

【答案解析】解析：(1)即在剩余工作将按计划效率完成的情况下预测完工估算： EAC=AC+ETC=AC+BAC—EV=25000+30000—19000=36000元 (2)即在剩余工作的CPI不变的情况下预测完工估算： EAC=AC+ETC=AC+(BAC—EV)／CPI=BAC／CPI=30000／(1 9000／25000)=39474元