单选题
某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为______周。同时，通过______可以缩短项目工期。
①压缩B工序时间 ②压缩H工序时间 ③同时开展H工序与A工序
④压缩F工序时间 ⑤压缩G工序时间
①压缩B工序时间 ②压缩H工序时间 ③同时开展H工序与A工序
④压缩F工序时间 ⑤压缩G工序时间
{{B}}表 某项目各工序历时表{{/B}}
单选题
【正确答案】
D
【答案解析】[解析] 依题意，基于上表中该工程项目各工序的持续时间及其紧前工序，可得到如下图所示的单代号网络计划图。
在上图中共有4条路径。从第0周开始计算，路径A→C→F→J的项目工期=1+3+4+3=11周；
路径A→B→D→F→J的项目工期=1+2+2+4+3=12周；
路径A→B→E→G→I的项目工期=1+2+2+4+4=13周；
路径A→B→H→I的项目工期=1+2+5十4=12周。
由于13＞12＞11，因此该工程项目的关键路径是A→B→E→G→I，项目总工期为13周。关键路径决定了项目最早可能完成的时间，即该项目最快完成时间为13周。
要想缩短该工程项目的总工期，首先应该压缩关键路径上的某个或多个工序的历时。基于试题所给出的选项，工序B和工序G处于该项目的关键路径上，因此通过压缩工序B和工序G时间可以缩短项目工期。如果只是压缩工序H或工序F时间，该项目的总工期仍为13周。
依上图(或上表)中工序A和工序F之间的逻辑依赖关系，在该项目中同时开展工序A和工序F(即并行跟进)的做法是不对的，将可能给项目后续工作带来较大风险。
[*]
图 某工程项目的单代号网络计划图
图 某工程项目的单代号网络计划图
在上图中共有4条路径。从第0周开始计算，路径A→C→F→J的项目工期=1+3+4+3=11周；
路径A→B→D→F→J的项目工期=1+2+2+4+3=12周；
路径A→B→E→G→I的项目工期=1+2+2+4+4=13周；
路径A→B→H→I的项目工期=1+2+5十4=12周。
由于13＞12＞11，因此该工程项目的关键路径是A→B→E→G→I，项目总工期为13周。关键路径决定了项目最早可能完成的时间，即该项目最快完成时间为13周。
要想缩短该工程项目的总工期，首先应该压缩关键路径上的某个或多个工序的历时。基于试题所给出的选项，工序B和工序G处于该项目的关键路径上，因此通过压缩工序B和工序G时间可以缩短项目工期。如果只是压缩工序H或工序F时间，该项目的总工期仍为13周。
依上图(或上表)中工序A和工序F之间的逻辑依赖关系，在该项目中同时开展工序A和工序F(即并行跟进)的做法是不对的，将可能给项目后续工作带来较大风险。
单选题
【正确答案】
A
【答案解析】
单选题
某项目有5个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示。
{{B}}表 某项目各工序历时表{{/B}}
【正确答案】
A
【答案解析】[解析] 此类试题的解答思路之一是，从4个选项出发，结合题意进行解答。对于选项A的安排，小张完成子项目甲和乙共需6+4=10个单位时间，小李完成子项目丙、丁和戊共需7+2+2=11个单位时间，项目工期为11个单位时间。
对于选项B的安排，小张完成子项目乙需4个单位时间，小李完成子项目甲、丙、丁和戊共需5+7+2+2=16个单位时间，项目工期为16个单位时间。
对于选项C的安排，小张完成子项目乙、丁和戊共需4+4+3=11个单位时间，小李完成子项目甲和丙共需5+7=12个单位时间，项目工期为12个单位时间。
对于选项D的安排，小张完成子项目甲、乙和丁共需6+4+4=14个单位时间，小李完成子项目丙和戊共需7+2=9个单位时间，项目工期为14个单位时间。
由于11＜12＜14＜16，因此选项A的人员任务安排的工期最短。
单选题
依据如下图所示的某项目活动网络图，该项目历时为______天。
【正确答案】
D
【答案解析】[解析] 在上图所示的某项目活动网络图中，一条虚箭线表示一个虚活动。虚活动是一种不消耗时间和资源的额外的特殊活动。它仅表示两个活动彼此之间存在的依赖关系。
依题意，上图所示的活动网络图中共有6条路径。其中，
路径①→②→⑤→⑧的工期历时为3+4+3=10大；
路径①→③→②→⑤→⑧的工期历时为6+4+3=13天；
路径①→③→⑤→⑧的工期历时为6+5+3=14天；
路径①→③→⑥→⑧的工期历时为6+2+3=11天；_
路径①→③→④→⑦→⑧的工期历时为6+5+3=14天；
路径①→④→⑦→⑧的工期历时为6+5+3=14天。
关键路径是一个相关任务序列，该序列的工期具有最大总和的特性。由于14＞13＞11＞10，因此该工程项目的关键路径共有3条，即路径①→③→⑤→⑧、路径①→③→④→⑦→⑧和路径①→④→⑦→⑧，项目总工期为14天。
单选题
出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况时，下列分析正确的是______。
【正确答案】
B
【答案解析】[解析] 在活动网络图任何路线上，活动进度余地的大小由最早日期与最迟日期两者之间的差值决定，该差值称为“总时差”。关键路径上有0或负值总时差。该总时差为0的可能原因是：每个相邻活动都是紧前或紧后的，因此不需要调整；该总时差为负的可能原因是：由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，因此有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零。
单选题
某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是______。
【正确答案】
D
【答案解析】[解析] 依题意，项目经理在项目关键路径上增加了资源(例如：①增派经验更丰富的人员帮助完成项目工作(人力资源方面)；②采用更先进设备、技术或改进方法来提高生产效率；③临时加班或赶工(时间资源方面)等)，但是延误的工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率。例如，新增人员与原有团队成员之间不熟悉，对项目目标不清晰(或不了解)，从而使项目团队建设将重新从形成期开始。由于新成员的加入，项目经理需要花费一定的精力对其进行沟通、培训等，因此易导致项目经理因精力不足而顾此失彼。并且简单地向项目组增加人力资源并不一定能如期缩短项目工期，而且人员的增加意味着需要更多的沟通成本和管理成本，并使得项目赶工措施的实施难度增大。
单选题
以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是______。
【正确答案】
C
【答案解析】[解析] 进度网络图可包括项目的全部细节，也可只列出一项或若干项概括性活动。据此，选项A说法有误。
进度网络图是排列活动顺序的输出，是制定进度计划的输入。据此，选项B说法有误。
进度网络图展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系(依赖关系)的图形。项目进度网络图应附有简要的文字，说明活动排序所使用的基本方法。在这段文字中，还应该对任何异常的活动序列做详细说明。项目进度网络图可手工或借助项目管理软件来绘制。据此，选项D说法有误。
单选题
下图是单代号网络图(单位为工作日)，在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟______个工作日。
【正确答案】
B
【答案解析】[解析] 依题意，在上图中共有两条路径。从第0个工作日开始计算，路径“准备开发环境→软件开发→安装集成”的项目工期=7+3+3=13个工作日；路径“准备开发环境→硬件开发→安装集成”的项目工期=7+4+3=14个工作日。由于14＞13，因此该项目的关键路径是“准备开发环境→硬件开发→安装集成”，项目总工期为14个工作日。由上图中各活动之间的依赖关系可知，“软件开发”活动的最早结束时间为第10个工作日。若要确保“安装集成”活动尽早开始的前提下(即确保在第11个工作日早上开工)，“软件开发”活动最多只能推迟1个工作日。
单选题
项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是______。
【正确答案】
A
【答案解析】[解析] 虽然项目进度计划可用列表形式，但更常见的是项目进度网络图、甘特图(横道图)、里程碑图等图形方式。排列图、鱼骨图和趋势图是实施项目质量控制(或质量保证)常用的工具、方法和技术。
单选题
进度网络分析技术中的一种方法是______，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
【正确答案】
C
【答案解析】[解析] 题意描述的是关键链法的基本思想。它结合了确定性与随机性办法。其特点之一是，不再管理网络路径的总浮动时间，而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系。
单选题
某公司承接了城市道路信息系统建设项目，由于施工日期正好是7月份的雨季，项目团队为了管理好项目的进度，最好采用______进行进度管理。
【正确答案】
C
【答案解析】[解析] 依题意，雨季中的降水量、降水时长等是受自然环境、气候等多种综合因素变化的，属于非人为因素可以控制的变量。因此项目团队为了管理好该建设项目的进度，建议采用假设情景分析方法进行进度管理。
单选题
一个新测试中心将在两年内建成，项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有专门技能的人力资源数量。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立______。
【正确答案】
D
【答案解析】[解析] 资源平衡是对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。如果共享或关键资源的数量有限或只在特定时间可用，或者为了保持资源使用量处于恒定水平，就需要进行资源平衡。题意中关键信息“唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源”可知，该项目人力资源受到制约。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立受资源限制的进度计划。
选项A的“风险分析”可能有帮助，但不如答案选项D。“责任分配矩阵(RAM)”或“责任图”能直观地反映出团队成员个人与其承担的工作之间的联系，但它们不会帮助项目经理管理受资源限制的项目。
单选题
在下图中，如果按时完成活动1、2和3概率都是60%，活动4在第6天开始的概率是______。
【正确答案】
C
【答案解析】[解析] 由上图所示的网络计划图中各活动之间相互依赖关系(逻辑关系)可知，活动4需要活动1～活动3全部完工后才能开始。因此活动4在第6天开始的概率=60%×60%×60%=21.6%≈22%。
单选题
关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术。下面关于关键路径的说法中，______是正确的。
【正确答案】
D
【答案解析】[解析] 关键路径是指项目网络图中决定项目最早完成日期的路径。关键路径是一个相关作业序列，该序列具有最大总和的最可能工期。进度网络图中可能有多条关键路径。当非关键路径上某活动发生延误的工期没有超过该活动的总时差时，项目总工期不会发生延误。
单选题
某项活动的最早开始日期为本月11日，最晚开始日期是本月19日，该活动的持续时间为4天，如果不涉及非工作日，从上述信息可以判断，______是正确的。
【正确答案】
B
【答案解析】[解析] 依题意，该活动的最早完成时间=11+4-1=14日，最晚完成时间=19+4-1=22日，活动的总时差=19-11=8天(或活动的总时差=22-14=8天)。由于本月11日或本月14日包含活动当天的时间，因此计算过程中要进行“-1”运算。
单选题
在项目进度控制中，______不适合用于缩短活动工期。
【正确答案】
A
【答案解析】[解析] 准确确定项目进度的当前状态是控制项目进度关注的内容之一，不适合用于缩短活动工期。
单选题
在项目管理中，采取______方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
【正确答案】
D
【答案解析】[解析] 会议是项目干系人之间常用的沟通方式，与会者能够建立彼此相互了解的关系，相互回应，并且期待能经由沟通的行为与过程相互接纳以及达成共识。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段。应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型、各类会议的主持人及参加单位和人员、各类会议的召开时间、各类会议文件的整理、分发和确认等。
挣值管理方法提供了一种基于过去的实施结果来预测未来绩效的手段，是对项目进度计划实施进行全过程监控的方法之一。
在项目管理中，通过进度报告、挣值分析与判断、会议评审等收集数据，以及对数据进行判断分析等方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
蒙特卡罗(Monte Carlo)分析也称为随机模拟法，其基本思路是首先建立一个概率模型或随机过程，使它的参数等于问题的解，然后通过对模型或过程的观察计算所求参数的统计特征，最后给出所求问题的近似值，解的精度可以用估计值的标准误差来表示。Monte Carlo分析通常用于风险的定量分析。
通常，旁站是指监理人员在施工现场对某些关键部位或关键工序的实施全过程现场跟班的监督活动。旁站是监理人员控制工程质量、保证项目目标实现必不可少的重要手段。旁站往往是在那些出现问题后难以处理的关键过程或关键工序(例如网络综合布线等隐蔽性工程)中。
单选题
在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。______属于快速跟进范畴。
【正确答案】
B
【答案解析】[解析] 依题意，只有选项B中出现了两个活动，即“设计图纸”和“现场施工准备”，并且两者之间采用同时工作的方式，将原来计划中串行执行的活动变更为重叠执行，因此这种做法属于快速跟进范畴。
赶工是一种通过分配更多的资源，达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的。选项A的“压缩需求分析工作周期”，以及选项C的“使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作”均属于赶工的做法。而选项D的“同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦”能够间接防止进度被拖延，而非实质性推进项目进度，因此既不属于赶工，也不属于快速跟进。
单选题
某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，______能够较为有效地缩短活动工期。
【正确答案】
A
【答案解析】[解析] 依题意，某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，则请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作，是一种能够有效地缩短活动工期的做法。
选项B的“要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工”，相对于每天正常上班时间8小时而言，加班的时间达到或超过了25%，并且是“每天”都要加班，易导致开发人员心理压力增大、工作效率降低。在没有找出造成进度拖延的原因下而进行赶工，显然不会有明显的效果，因此不是一种有效缩短活动工期的做法。
对于选项C的“招聘一批新的程序员到项目组中”，该新团队成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰，因此将导致项目团队建设从形成阶段重新开始；同时还需求对新成员进行培训，培训后的工作效率通常不会比老员工效率高。对于选项D的“购买最新版本的软件开发工具”，可能因为软件开发工具界面等因素的变化导致团队成员需要重新熟悉这种开发工具。显然选项C和选项D的做法，都不能有效地缩短活动工期。
单选题
下列______做法不属于进度压缩。
【正确答案】
D
【答案解析】[解析] 依题意，选项A的做法属于“赶工”措施；选项B的做法属于“提高工作效率”措施；选项C的做法属于“快速跟进”措施，即将原来计划中串行执行的活动变更为重叠执行；选项D的“项目经理启用应急时间来增加一些项目时间”，不属于压缩项目进度的措施，反而会延长项目工期。
单选题
下列做法无助于缩短活动工期的是______。
【正确答案】
D
【答案解析】[解析] 甘特图法是制定项目进度计划、控制项目进度的工具与技术之一，不是压缩项目进度的具体措施。
单选题
进度控制的一个重要作用是______。
【正确答案】
B
【答案解析】[解析] 有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。据此可知，进度控制的一个重要作用是判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施。
单选题
快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，______是正确的。
【正确答案】
A
【答案解析】[解析] 快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动(或阶段)并行执行，以达到压缩项目工期的目标。
单选题
对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目时间，称为______。
【正确答案】
B
【答案解析】[解析] 赶工是指通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度的技术。
资源平衡用于优化资源限制下的工作分配，或在资源之间均匀地分配工作。
单选题
一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行削减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%。这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是______。
【正确答案】
C
【答案解析】[解析] 依题意，该项目经理最合适采取的措施是在防范风险前提下，部分工作并行施工(快速跟进)以压缩项目工期，这样能够将更多的精力集中到关键路径上。因为“他们(即)已经对项目范围进行了审核”，并且“认为无法对范围进行削减”，所以与管理层会面，讨论范围变更事宜将无济于事。
单选题
在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应______。
【正确答案】
C
【答案解析】[解析] 题干所描述的是一种项目进度滞后的场景，而缩减项目范围是压缩项目工期的常用方法之一。随着项目的逐步进展，范围说明书需要修改或细化，以便反映批准的范围变更。
单选题
在进度控制中使用假设情景分析的目的是______。
【正确答案】
A
【答案解析】[解析] 假设情景分析就是对“如果情景X出现，情况会怎样?”这样的问题进行分析，即基于已有的进度计划，考虑各种各样的情景，例如，推迟某主要部件的交货日期，延长某设计工作的时间，或加入外部因素(如误工等)。其分析结果可用来评估项目进度计划在不利条件下的可行性，以及为克服或减轻意外情况的影响而编制应急和应对计划。