问答题
阅读以下说明，根据要求回答下列问题。
[说明]
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期为1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为4个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。
当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：①招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；②6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
多选题
除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
[供选择答案](请从以下选项中选出相应的字母做答)：
- A.开发抛弃型原型
- B.绩效评估
- C.偏差分析
- D.编写项目进度报告
- E.确认项目范围
- F.发布新版项目章程
问答题
(1)基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
【正确答案】(1)可能存在的风险：①盲目增加人力未必可以加快项目进度，尤其是增加没有经验的员工，反而可能会拖延项目进度(或新成员加入将导致项目团队建设从形成期重新开始，反而可能会拖延项目进度；或新成员加入将导致需要更多的沟通成本和管理成本，并使得项目赶工措施的实施难度增大等)；
②闭门造车进行系统设计，容易出现不能满足用户需求的风险，从而导致项目返工
变更管理的主要步骤：①提出(或受理)书面的变更申请；②对变更可能造成的影响进行评估；③提交CCB进行审批；④获得批准后，安排相关人员实施变更；⑤对变更的结果进行追踪与审核
(2)①根据领导指示的内容，向变更控制委员会(CCB)提出相关变更申请；
②推动CCB对变更进行评估，分析每个变更可能造成的影响及风险；
③根据变更决策推动变更的实施，包括更新进度管理计划、招聘新人和相关活动；
④执行(或推动)变更的确认，开展变更后的项目活动等
【答案解析】
问答题
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。
【正确答案】①赶工(或赶进度，或加班)：对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量减少费用的前提下缩短项目所需时间。
利：有可能在尽量减少费用的前提下缩短项目所需的时间；
弊：并非总能产生可行的方案，有可能反而使费用增加，易导致开发人员心理压力增大(或因疲劳)而降低工作效率，从而影响项目的整体质量；
②快速跟进：同时进行原计划中按先后顺序排列的阶段或活动。
利：适当增加费用，可以缩短项目所需的时间；
弊：以增加项目成本为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险
【答案解析】