改善预算聚焦于发现降低成本的途径。零基预算始于一个零成本的假设，所有被认为合理的成本才进入预算，正的净利润通常是企业的目标。ABB 一般用多个成本动因。弹性预算只允许变动成本随销售的变化而变化。