一、找到同事，及时了解积极性不高的原因所在，并询问意见，做好相应的记录；
二、借鉴之前的活动经验与同事意见，改进业务培训的具体方案，制定培训期间的具体规章制度，汇报领导请求批准；
三、开展座谈会，告知参与培训的同事此次培训的重要意义以及新规章制度并要求遵守，培训期间增加小组PK赛、小组合作任务、个人考核评比等活动，调动同事积极性；
四、培训结束后，安排领导为成绩优异的同事颁发奖状。对于考核不通过的同事，考虑再次培训，并询问其原因与意见记录下来。
最后形成工作报告，在今后的培训当中也要注意制定严格的规章制度，并且培训内容要注意趣味性与实用性并存。