问答题 【背景材料】
已知某项工程所包含的作业工时(单位为天),成本(单位为万元)等的情况见表6-5。
            {{B}}表6-5工程作业工时、成本表{{/B}}
作业代码
紧前作业
正常工时/天
赶工工时/天
正常情况下的成本/万元
赶工情况下的成本/万元
a
8
7
3.6
5
b
6
5
3.8
4.5
c
5
4
3.6
4
d
a、b
9
7
6.6
8
e
b
11
10
6.8
7.6
f
b
4
4
1.1
4.1
g
f、c
23
20
13
17.5
h
b
15
12
9.6
14.4
i
e、h
19
16
11
12.8
j
e、h
13
11
7.5
9.1
k
c、d、f、j
3
3
2.5
2.5
l
k
10
9
6.4
7.5
m
l、j、g
7
6
5.2
6.1
【问题】
1.绘制该工程正常情况下的网络图。
2.确定关键线路、总工期和总成本。
3.试确定整个工程工期减少7天,且总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。
【正确答案】
【答案解析】1.该工程的网络计划如图6-1所示。

2.关键线路如图6-2所示。

该工程的关键线路为b-h-j-k-1-m,总工时为54天,总成本为83.7万元。
3.总成本计算:
(1)计算各作业赶工1天增加的成本是:
Ca=(5-3.6)万元÷(8-7)=1.4万元
Cb=(4.5-3.8)万元÷(6-5)=0.7万元
Cc=(4-3.6)万元÷(5-4)=0.4万元
Cd=(8-6.6)万元÷(9-7)=0.7万元
Ce=(7.6-6.8)万元÷(11-10)=0.8万元
Cg=(17.5-13)万元÷(23-20)=1.5万元
Ch=(14.4-9.6)万元÷(15-12)万元=1.6万元
Ci=(12.8-11)万元÷(19-16)=0.6万元
Cj=(9.1-7.5)万元÷(13-11)=0.8万元
Cl=(7.5-6.4)万元÷(10-9)=1.1万元
Cm=(6.1-5.2)万元÷(7-6)=0.9万元
(2)选择能使总成本增加最少和工期达到压缩要求的作业进行赶工:
第一步:首先对b作业压缩1天,费用增加0.7万元。
第二步:对j作业压缩2天,费用增加1.6万元。
第三步:对m作业压缩1天,费用增加0.9万元。
第四步:对1作业压缩1天,费用增加1.1万元。
第五步:对h作业压缩2天,费用增加1.6万元×2=3.2万元。
压缩工期7天后的总成本=(83.7+0.7+1.6+0.9+1.1+3.2)万元=91.2万元。