问答题
阅读下列说明，回答问题。
[说明]
建设单位甲以招标的方式委托监理公司丙承担某电子政务工程项目任务，并签订了监理合同。甲又以公开招标的方式选择了承建单位乙承担该项目的建设任务，并签订了实施合同。项目过程中，发生了如下事件：
事件1：丙对该项目的监理工作非常重视，特指派公司的副经理任项目总监理工程师。总监理工程师要求公司技术负责人和技术部门人员主持编制该项目的监理规划，参加编写的人员将计算机中已有的其他项目的监理规划与投标时的监理大纲稍作修改作为该项目的监理规划，公司经理审核并签字后报送到甲。
事件2：项目原实施计划如下图所示，该工程总工期为1年，在工程按计划进行14周后(已完成A工作施工)，甲向乙提出增加一项新的工作内容K，该项工作要求在C工作结束以后开始，并在D工作开始前完成，以保证D工作在B和K工作完成后开始实施，根据由乙提出并经监理工程师研究认可的K工作计划，该项工作的实施时间需要9周。
[说明]
建设单位甲以招标的方式委托监理公司丙承担某电子政务工程项目任务，并签订了监理合同。甲又以公开招标的方式选择了承建单位乙承担该项目的建设任务，并签订了实施合同。项目过程中，发生了如下事件：
事件1：丙对该项目的监理工作非常重视，特指派公司的副经理任项目总监理工程师。总监理工程师要求公司技术负责人和技术部门人员主持编制该项目的监理规划，参加编写的人员将计算机中已有的其他项目的监理规划与投标时的监理大纲稍作修改作为该项目的监理规划，公司经理审核并签字后报送到甲。
事件2：项目原实施计划如下图所示，该工程总工期为1年，在工程按计划进行14周后(已完成A工作施工)，甲向乙提出增加一项新的工作内容K，该项工作要求在C工作结束以后开始，并在D工作开始前完成，以保证D工作在B和K工作完成后开始实施，根据由乙提出并经监理工程师研究认可的K工作计划，该项工作的实施时间需要9周。
问答题
针对事件1，指出监理公司丙编制监理规划工作的错误之处并给出正确做法。
【正确答案】(1)不应由公司技术负责人和技术部门人员主持编制该项目的监理规划：应由总监理工程师主持，各专业监理工程师参加编制。
(2)监理规范不应由公司经理进行审核和签字，应由总监理工程师进行审核和签字。
(3)不应将计算机中已有的其他项目的监理规划与投标时的监理大纲稍作修改作为该项目的监理规划，应根据合同，针对工程的特点和规模，编写监理大纲。
(2)监理规范不应由公司经理进行审核和签字，应由总监理工程师进行审核和签字。
(3)不应将计算机中已有的其他项目的监理规划与投标时的监理大纲稍作修改作为该项目的监理规划，应根据合同，针对工程的特点和规模，编写监理大纲。
【答案解析】
问答题
针对事件2，请回答：
(1)给出原实施计划的关键路径，并计算出实施工期。
(2)请指出增加一项新工作K后的关键路径，并计算此时的工期。
(3)实施新计划后项目工期可延长多少周?
(1)给出原实施计划的关键路径，并计算出实施工期。
(2)请指出增加一项新工作K后的关键路径，并计算此时的工期。
(3)实施新计划后项目工期可延长多少周?
【正确答案】(1)原实施计划关键线路为A→C→E→H→J，工期为52周。
(2)增加新工作K后，网络计划如下图，关键线路变为A→C→K→D→F→H→J。
(3)63-52=11，故监理工程师应给予乙工期延长11周。
(2)增加新工作K后，网络计划如下图，关键线路变为A→C→K→D→F→H→J。
(3)63-52=11，故监理工程师应给予乙工期延长11周。
【答案解析】
问答题
针对事件3，请问监理工程师是否应同意乙提出的补偿要求?如果补偿，应补偿费用多少元?如果不补偿，请说明理由。
【正确答案】监理工程师应同意补偿，因为原计划C工序完后可进行G工序实施，无设备闲置时间，增加K工序后机械闲置时间为4周，应补偿28000元。
【答案解析】[问题1]
监理规划则是在监理委托合同签订后，由监理单位制定的指导监理工作开展的纲领性文件。它起着指导监理单位规划自身的业务工作，并协调与建设单位在开展监理活动中的统一认识、统一步调、统一行动的作用。由于监理规划是在委托合同签订后的编制的，监理委托关系和监理授权范围都已经很明确，工程项目特点及建设条件等资料也都比较翔实。因此，监理规划在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化，更加具有指导监理工作的实际价值。编制它属于总监理工程师的职责。应根据项目的实际特点与合同要求来进行编制，最后由总监理工程师进行审核和签字。
[问题2]
(1)首先掌握如何计算出关系路径，找出哪些是关键活动。再将关键活动的工期相加后就得到总工期了。
在双代号网络图(AOA)中，使用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络圈绘制方法。在AOA中给每个事件而不是每项活动指定一个唯一的代号。活动的开始(箭尾)事件叫做该活动紧前事件(precede event)，活动的结束(箭头)事件叫该活动的紧随事件。
在题目中，有A到J共9个活动，我们要找出关键路径，即找出在整个项目中，那一条(或几条)路径是完成项目所必需要经历的时间。在关键路径上的活动叫关键活动，关键活动不允许延迟，否则会引起项目的进度滞后。依题分析后得到原实施计划关键线路为A→C→E→H→J，工期为52周。
(2)在第一小问求出的关键路径的基础上，再增加一项K活动，工作K要求在C工作结束以后开始，并在D工作开始前完成，以保证D工作在B和K工作完成后开始实施，K的实施时间需要9周。
这时我们需要考虑在增加K活动后，是否会引起关键路径的变化，这是最需要关注的一点。因为K活动历时需要9周，依据各工作的逻辑关系确定网络图如下所示，求得关键路径为A→C→K→D→F→H→J，将各工作的历时相加后得到总工期为63周。
监理规划则是在监理委托合同签订后，由监理单位制定的指导监理工作开展的纲领性文件。它起着指导监理单位规划自身的业务工作，并协调与建设单位在开展监理活动中的统一认识、统一步调、统一行动的作用。由于监理规划是在委托合同签订后的编制的，监理委托关系和监理授权范围都已经很明确，工程项目特点及建设条件等资料也都比较翔实。因此，监理规划在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化，更加具有指导监理工作的实际价值。编制它属于总监理工程师的职责。应根据项目的实际特点与合同要求来进行编制，最后由总监理工程师进行审核和签字。
[问题2]
(1)首先掌握如何计算出关系路径，找出哪些是关键活动。再将关键活动的工期相加后就得到总工期了。
在双代号网络图(AOA)中，使用箭线表示活动、节点表示事件的一种网络圈绘制方法。在AOA中给每个事件而不是每项活动指定一个唯一的代号。活动的开始(箭尾)事件叫做该活动紧前事件(precede event)，活动的结束(箭头)事件叫该活动的紧随事件。
在题目中，有A到J共9个活动，我们要找出关键路径，即找出在整个项目中，那一条(或几条)路径是完成项目所必需要经历的时间。在关键路径上的活动叫关键活动，关键活动不允许延迟，否则会引起项目的进度滞后。依题分析后得到原实施计划关键线路为A→C→E→H→J，工期为52周。
(2)在第一小问求出的关键路径的基础上，再增加一项K活动，工作K要求在C工作结束以后开始，并在D工作开始前完成，以保证D工作在B和K工作完成后开始实施，K的实施时间需要9周。
这时我们需要考虑在增加K活动后，是否会引起关键路径的变化，这是最需要关注的一点。因为K活动历时需要9周，依据各工作的逻辑关系确定网络图如下所示，求得关键路径为A→C→K→D→F→H→J，将各工作的历时相加后得到总工期为63周。