【正确答案】管理和监督的基础不足。董事会通常负责监督公司，包括企业控制和问责机制，任免首席执行官(或相应职位)，批准任免财务总监(或相应职位)，最终批准管理层关于企业的发展战略和业绩目标，审查和批准风险管理系统以及内部遵循和控制，行为守则和法律的遵守情况，监测高管的业绩和战略的执行情况，并确保他们得到适当的资源，审批和监督主要资本支出、资本管理、并购及资产剥离的过程，审批和监督财务及其他报告。在本案例中，董事会和管理层的分工不明确，总经理的权利已经超过董事会的权利。公司的人员任命和各项事情都要由总经理同意，剥夺了董事会的权利。
(2)董事会的结构不合理。董事会中大部分成员应当是独立董事。独立董事是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，能对公司做出独立判断的董事。在本案例中，公司的董事有一大半是独立董事，而且还有几个是总经理的亲戚，因此甲公司的董事会不但不符合大部分应当是独立董事的要求，也严重的妨碍了董事会的独立决策。
(3)内部审计部门的负责人应该由审计委员会任命，而不是公司的总经理，因此，内部审计部门的负责人任命上也有问题。
(4)该公司的内部审计部门的独立性也有问题。在本案例中，内部审计部门负责人不应由财务部门经理兼任，这样做会妨碍内部审计部门的独立性。内部审计部门也不应向总经理汇报工作，内审部门应当向审计委员会报告，同时向董事会而非会计部门主管提供报告。审计委员会应当向董事会就任免内部审计管理人员提供建议。内部审计部门应独立于外部审计师。