绩效管理总流程的设计是一项系统工程，大体由五个阶段构成，依次为准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。
1)准备阶段：
明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系，正确地回答“谁来考评，考评谁”；根据考评的具体对象，提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系。明确地回答“考评什么，如何进行衡量和评价”；根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法，具体地回答“采用什么样的方法”的问题；对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”。
2)实施阶段：
严格执行绩效管理制度的有关规定，严肃认真地完成各项工作任务。通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力；收集信息并注意资料的积累。
3)考评阶段：
做好考评的准确性、考评的公正性、考评结果的反馈方式等考评的组织实施工作。
4)总结阶段：
对绩效管理的各项活动进行深入全面的总结，完成绩效考评的总结工作。同时做好下一个循环期的绩效管理的准备工作。对企业绩效管理系统的全面诊断；各个单位主管应承担的责任；各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧。
5)应用开发阶段：
重视考评者绩效管理能力的开发、被考评者的绩效开发、绩效管理的系统开发和企业组织的绩效开发。