（1）目标管理（management by objectives，MB0）是德鲁克1954年在《管理的实践》一书中提出的。目标管理是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定，并在工作中实行自我控制，自觉完成工作任务的管理方法或管理制度。该理论假设所有下属能够积极参加目标的制定，在实施中能够进行自我控制。

（2）目标管理的基本思想：

①企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现。

②目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。

③每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的可能。

④管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理，他们以所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。

⑤企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。

（3）目标管理的过程：目标管理这一过程可以分为三个阶段：目标的制定与展开、目标实施和成果评价，这三个阶段形成了一个循环过程。

（1）目标制定与展开阶段。这一阶段的中心任务是上下协调，制定好各级组织的目标。具体工作包括三项：第一，调查研究；第二，目标展开；第三，定责授权。

（2）目标实施阶段。目标确定之后，组织的各部门都会进入一个新的阶段：各自围绕自己的目标因地制宜、因时制宜釆取措施，以保证目标顺利实现。在这一阶段应做好以下工作：第一，咨询指导；第二，跟踪调查；第三，协调平衡。

（3）成果评价阶段。这一阶段要根据目标评价完成的成果，并进行奖惩。

主要有以下三项工作：一是评价工作；二是实施奖惩；三是总结经验教训。