问答题
某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表。
{{B}}前9周成本统计表{{/B}}
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| 工作名称 |
计划完成预算成本
BCWS/元 |
已完成工作/% |
实际发生成本
ACWP/元 |
已完成工作的预算
成本BCWP/元 |
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| A |
420000 |
100 |
425200 |
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| B |
308000 |
80 |
246800 |
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| C |
230880 |
100 |
254034 |
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| D |
280000 |
100 |
280000 |
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| 9周末合计 |
1238880 |
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1206034 |
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{{B}}问题{{/B}}
问答题
计算前9周每项工作的BCWP。
【正确答案】计算A、B、C、D各项工作的BCWP：
工作A的BCWP=420000元×100%=420000元；
工作B的BCWP=308000元×80%=246400元；
工作C的BCWP=230 880元×100%=230880元；
工作D的BCWP=280000元×100%=280000元；
前9周末合计BCWP=(420000+246400+230880+280000)元=1177280元。
【答案解析】
问答题
计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
【正确答案】9周末费用偏差：
CV=BCWP-ACWP=(1177280-1206034)元=-28754元＜0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。
9周末进度偏差：
SV=BCWP-BCWS=(1177280-1238880)元=-61600元＜0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。
【答案解析】
问答题
计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并对其结果含义加以说明。
【正确答案】9周末费用绩效指数：
CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976＜1，表示项目实际费用超过预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的97.6%。
9周末进度绩效指数：
SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950＜1，表示项目实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95%。
【答案解析】