某公司总裁赵强向一位专家请教：我每天需要处理大量的事务，如何才能更好地提高工作效率?
专家建议：请写下你每天计划要做的工作，按照每件工作对公司的重要性进行排序并用数字标注。
赵强用了几分钟就完成了这件事，说：这事太简单了，我每天都会做这样的安排，但是，很多事不能如愿完成。
专家又建议：为了完成你的各项计划，从现在开始，你需要做一些改变，即在你的每项计划后面要明确注明所要完成的工作、工作目的、执行计划的人、需要的时间与地点、采取的方式等。然后，对每天计划要做的工作按重要性进行排序，第一位的任务必须严格执行直至完成，依此类推进行后面的工作，直到每天下班为止。如果能持之以恒，你一定会发现惊人成效。
赵强听取了专家的建议，并认真执行。一个月后，公司业绩有了明显提高。
请结合案例回答以下问题：
什么是管理的计划职能?结合案例分析计划的内容包括哪些?
(1)狭义的计划(工作)是指制订计划，即根据组织内外部的实际情况，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的具体目标，以及实现目标的途径。计划的内容包括：What——做什么?目标与内容；Why—为什么做?原因与目的；Who—谁去做?人员；Where—何地做?执行地点；When——何时做?执行时间；How——怎样做?执行方式和手段。在案例中，专家建议赵强在每项计划后面要明确注明所要完成的工作、工作目的、执行计划的人、需要的时间与地点、采取的方式等，这体现了计划的内容。
谈谈计划的重要性有哪些?
计划的重要性包括：
①为组织成员指明方向，协调组织活动；
②为组织的未来预测变化，减少冲击；
③有利于改善组织运行的效率；
④有利于进行控制。计划作为管理的首要职能，是组织实施的纲要，为控制提供标准，领导在计划实施中确保计划取得成功。
此外，管理是对资源进行优化配置的过程，要把资源协调好需要时间，且离不开计划，没有计划或计划不周会降低管理的效率，甚至直接影响到组织目标的实现。
因此，计划是一项重要的不可或缺的管理职能。(考生言之有理即可)