问答题
案例二
背景：
某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示，监理工程师已批准，计划工期为历天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1—1所示。
背景：
某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示，监理工程师已批准，计划工期为历天。由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1—1所示。
【正确答案】此网络图的关键工作由A、C、P、H、I、J工作组成。
2．首先确定网络计划的关键工作，即A—C—F—H—I—J，然后按工期费用调整的原则：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。先压缩H工作4天，再压缩F工作1天，所增加的赶工费为600×4+1 000×1=3 400元
3．由于I工作的延误，将导致计划工期拖延3天。因为关键工作上没有时差。该事件索赔成立，因为图纸变更属于业主的责任。
4．建安工程费=直接费+间接费+利润+税金
直接费=直接工程费+措施费=120+120×5%=126万元
间接费=企业管理费+规费=126×15%=18.9万元
利润=(12.6+18.9)× 5%=7.245万元
税金=(126+18.9+7.245)×3.41%=5.188万元
建安工程费=126+18.9+7.245+5.188=157.33万元
2．首先确定网络计划的关键工作，即A—C—F—H—I—J，然后按工期费用调整的原则：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。先压缩H工作4天，再压缩F工作1天，所增加的赶工费为600×4+1 000×1=3 400元
3．由于I工作的延误，将导致计划工期拖延3天。因为关键工作上没有时差。该事件索赔成立，因为图纸变更属于业主的责任。
4．建安工程费=直接费+间接费+利润+税金
直接费=直接工程费+措施费=120+120×5%=126万元
间接费=企业管理费+规费=126×15%=18.9万元
利润=(12.6+18.9)× 5%=7.245万元
税金=(126+18.9+7.245)×3.41%=5.188万元
建安工程费=126+18.9+7.245+5.188=157.33万元
【答案解析】[解析] 本案例是网络技术与造价控制的组合题。要求考生重点掌握双代号网络中关键线路及总时差等知识点的运用。
关键线路的确定可根据两点：
①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长；
②工作总时差为零的线路。
建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金，其中直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。建筑安装工程费的计价方法有工料单价法和综合单价法。
关键线路的确定可根据两点：
①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长；
②工作总时差为零的线路。
建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金，其中直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。建筑安装工程费的计价方法有工料单价法和综合单价法。