问答题
某家电企业，长期以来存在着物流成本高、效率低等问题。在各种问题中，首先是企业零部件库存的管理不太先进，库存资金占用比较大，甚至出现呆滞库存；其次是企业缺乏机械化搬运和标准化包装，跟不上发展的需要；最后是企业检验环节薄弱，表现在检验时间长，造成大量库存积压。为此，企业高层决定从2006年年初开始进行业务流程再造，其中，将物流重组定位在增强企业的竞争优势的战略高度上，希望通过物流重组有力的推动企业地发展并提高企业的竞争力。为此，企业成立了物流子公司，将企业的主要物流管理活动分离出来。
请问：
【正确答案】物流子公司是企业物流组织的一种新形式；是将企业的物流管理一部分或全部分离出来，成为一个具有法人资格的独立企业；实行专业化，社会化经营。
【答案解析】
【正确答案】①物流费用明确化，有利于成本核算，有利于加强物流管理；②物流子公司具有法人资格，能够进行以利润为中心的管理，有利于提高物流效率；③改变了物流业务的地位，有利于调动积极性，便于人员劳务管理；④除为母公司提供物流服务外，还可面向社会提供服务，拓展物流业务领域。
【答案解析】
【正确答案】①发挥物流子公司这一组织结构形式优势，有效地开展经营活动；②本着“客户至上”的宗旨，从客户物流合理化的角度出发，有针对性地制订物流解决方案；③采用先进的物流管理技术，提高物流效率(如采用计算机库存管理系统，提高机械化作业水平，改用标准化包装等)；④组建一支强有力的员工队伍；⑤加强以客户企业(家电企业)的沟通，不断改进服务；⑥注重用户价值的增加。
【答案解析】