案例分析题
F企业集团建设完成财务共享服务中心以后,整个财务队伍就分成了集团的战略财务、分子公司的业务财务,以及财务共享服务中心,毕竟是整个财务条线的组织和流程再造,如何重新分配职责,F企业管理层没有以往经验可遵循,您是否可以给他们一些建议?
【正确答案】战略财务更接近于企业管理,为企业管理提供财务相关的决策支持;通过核算资金数据,进行多维度分析,向企业经营管理层及时、准确反映企业经营情况,并给予财务方面的专业分析及建议。财务共享更接近于实务,它将会计核算、资金结算、财务数据、财务系统等业务进行整合,提高企业整体业务效率。业务财务更接近于面对客户的经营业务,财务共享将业务财务的重复性操作进行整合,让业务财务脱离出来支持业务前端的经营发展。
【答案解析】