(1)(1,9)型，又称为乡村俱乐部管理，这类领导方式对生产较少关心，对人们高度关心，努力创造一种愉快、友好、让人满意的工作氛围。

(2)(9,1)型，又称为任务型管理，这类领导方式高度关心生产，很少关心人，为达到生产目的，常常会强制人们去完成必要的任务。

(3)(1,1)型，又称为贫乏型管理，这类领导方式对生产和人都极少关心，也并不觉得这两方面的需求之间有什么矛盾，管理者希望大家都不要互相妨碍，他们自己虽然在场却几乎不发挥领导作用。

(4)(9,9)型，又称为团队型管理，这类领导方式把对生产的高度关心和对人的高度关心结合起来，建立成员之间健全和成熟的关系，鼓励组织成员参与决策并努力工作，以实现组织的目标。布莱克和莫顿认为(9,9)型领导方式是最有效的，既能够提高员工的满意度，又能够带来高的生产效率。

(5)(5,5)型，又称为中间型管理，这类领导方式对生产和对人的关心都是适度的，其基本假设认为，极端会引起矛盾，因此需要折中，用放弃某种东西的一半来换取另一种东西的一半，以寻求一种平衡。