【答案解析】综合分值最高的A单位被选为中标单位,其分数为81分。
[分析]
根据评分原则,确定各投标单位各项评价指标得分。
(1)报价得分:
A单位:偏离标底值=(3960-4000)÷4000=(-40)÷4000=-1%,应得分100-10=90。
B单位:偏离标底值=(4040-4000)÷4000=40÷4000=+1%,应得分100-15=85。
C单位:偏离标底值=(3920-4000)÷4000=(-80)÷4000=-2%,应得分100-20=80。
D单位:偏离标底值=(4080-4000)÷4000=80÷4000=+2%,应得分100-30=70。
(2)工期得分:
A单位:偏离定额工期(40-36)÷40=10%,比15%延后5%,得分100-10=90。
B单位:偏离定额工期(40-37)÷40=7.5%,比15%延后7.5%,得分100-15=85。
C单位:偏离定额工期(40-34)÷40=15%,与满分标准相同,得分100-0=100。
D单位:偏离定额工期(40-38)÷40=5%,比15%延后10%,得分100-20=80。
(3)企业信誉得分
若投标单位近3年的工程优良率为N%,则其信誉得分以N计。据此,各投标单位的信誉得分如下表所示。
| 报价单位名称 |
A |
B |
C |
D |
| 企业信誉得分 |
50 |
40 |
55 |
40 |
(4)实施经验得分
若投标单位近3年承建与工程项目类似的工程占全部工程总数的比例为M%,则其实施经验得分为M分。据此,各投标单位的实施经验得分如下表所示。
| 报价单位名称 |
A |
B |
C |
D |
| 投标经验得分 |
30 |
30 |
40 |
5 |
2.按综合评分法确定各投标单位所获的加权综合评分计算如下表所示。
| 报价单位名称 |
A |
B |
C |
D |
| 报价 |
90×0.4=36 |
85×0.4=34 |
80×0.4=32 |
70×0.4=28 |
| 工期 |
90×0.2=38 |
85×0.2=17 |
100×0.2=20 |
80×0.2=16 |
| 信誉 |
50×0.1=5 |
40×0.1=4 |
55×0.1=5.5 |
40×0.1=4 |
| 实施经验 |
30×0.1=3 |
30×0.1=3 |
40×0.4=4 |
50×0.1=5 |
| 实施组织设计 |
95×0.2=19 |
87×0.2=17.4 |
93×0.2=18.6 |
85×0.2=17 |
| 综合得分 |
81 |
75.4 |
80.1 |
70 |
3.根据上面的计算结果,综合分值最高的A单位被选为中标单位。