管理者会釆用以下四种方法来控制员工的行为：（2）正强化。是指个人的积极行为产生了积极的影响。（2）负强化。是指员工以消极的或不理想的行为来去除不愉快事件的消极影响。（3）忽略。是指所有的强化事件都不存在，或者是通过避免对此行为的认可来减少不理想行为的可能性。（4）惩罚。是为了降低不良的行为再次出现的频率而采取的行为方式。