单选题 在软件开发项目中，关键路径是项目时间网络中______，组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时______个时间单位。
单选题
  • A.最长的回路
  • B.最短的回路
  • C.源点和汇点间的最长路径
  • D.源点和汇点问的最短路径
【正确答案】 C
【答案解析】
单选题
  • A.14
  • B.18
  • C.23
  • D.25
【正确答案】 C
【答案解析】[解析] ·关键路径是网络图中源点和汇点间的最长路径(上图中节点①即为源点，节点⑩即为汇点)。 ·______为什么不选A?回答：网络图中没有回路、没有循环。 ·______题的选项没有给我们提供路径，而且路径还比较复杂，穷举法容易出错，适于计算节点的最早时间(标注于节点上方)，计算结果如下图所示，关键路径为1→2→4→5→7→8→10，工期为23个时间单位。 [*]
单选题 某项工程由下列活动组成：
活动 紧前活动 所需天数
A 3
B A 4
C A 5
D B，C 7
E B，C 7
F C 8
G C 4
H D，E 2
I G 3
J F，H，I 2
______是该工程的关键路径。
  • A.ABEHJ
  • B.ACDHJ
  • C.ACGIJ
  • D.ACFJ
【正确答案】 B
【答案解析】[解析] ·本题只需把网络图画出即可，但画那种网络图呢，网上很多所谓的软考“专家”都推荐双代号网络图，实践证明，非常难画而且容易出错，尤其是要额外补充2个虚活动。 [*] ·上图中的虚线代表虚活动(Dummy Activity)，仅为了解决双代号网络图在活动依赖关系表达能力方面的缺陷而产生的虚拟活动(不需要人去做，也不消耗时间)。 ·单代号网络图相对简单直观一些。 [*] ·网络图有2条关键路径：ACDHJ、ACEHJ，关键路径长度为19天。 ·当然，本题也可用时标网络图求解，更为复杂，附图如下： [*]
单选题 下表给出了Perfect项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是______天。
工序 紧前工序 乐观估计时间 最可能估计时间 悲观估计时间
A
B
C
D
E
F
G		 —
—
B
A
A
CD
EF		 8
11
2
5
15
7
9		 10
12
4
8
18
8
12		 12
14
6
11
21
9
15
  • A.36
  • B.38
  • C.40
  • D.42
【正确答案】 C
【答案解析】[解析] ·首先需要计算出每道工序的PERT估算值：
工序 A B C D E F G
PERT估算值 10 12.17 4 8 18 8 12
·然后画出网络图：
[*]
·关键路径为：AEG，工期为40天。
单选题 以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动③-⑦的工期延后2天，那么总工期将延后______天。
【正确答案】 A
【答案解析】[解析] ·这张图是前面2010年下半年第35题的图。 ·该网络图有2条关键路径：ACDHJ、ACEHJ，关键路径长度为19天。 ·“活动⑧-⑦的工期延后2天”即相当于把G任务的工期变成6天，此时，网络图的关键路径变成了3条：ACDHJ、ACEHJ、ACGIJ，工期仍为19天。
单选题 项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是______。
  • A.流入同一节点的活动，有相同的后继活动
  • B.虚活动不消耗时间，但消耗资源
  • C.箭线图中可以有两条关键路径
  • D.两个相关节点之间只能有一条箭线
【正确答案】 B
【答案解析】[解析] ·双代号网络图，也叫ADM(Arrow Diagramming Method，箭线图)，AOA(Activity On Arrow，活动在箭线上)。 ·B错，虚活动(Dummy Activity)是仅为了解决双代号网络图在活动依赖关系表达能力方面的缺陷而产生的虚拟活动(不需要人去做，也不消耗时间)。
单选题 Project schedule management is made up of six management processees including: activity definition, activity sequencing, ______, and schedule control by order.
  • A.activity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating
  • B.activity resource estimating, activity duration estimating, schedule development
  • C.schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating
  • D.activity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating
【正确答案】 B
【答案解析】[解析] 项目进度管理由六个管理过程组成，按顺序分别是：活动定义、活动排序、{{U}}活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划{{/U}}和进度控制。
单选题 Many useful tools and techniques are used in developing schedule. ______ is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limite dresource.
  • A.PERT
  • B.Resource leveling
  • C.Schedule compression
  • D.Critical chain method
【正确答案】 D
【答案解析】[解析] ·注意：关键链法与关键路径法是两套东西；关键路径法是工作安排尽早开始，尽可能提前；而关键链法是尽可能推迟。 ·关键链法(critical Chain)的思想起源是Parkinson's Law：工作总是拖延到它所允许最迟完成的那一天(Work expands to fit the allotted time)。大多数情况下，都是项目延期、工作延期，或者是勉强按期完成任务，很少有提前完成的。原因是：没有压力就没有动力；解决方法：安全裕量(浮动时间)不要放在具体的活动上，而是集中管理。 ·关键链法的着力点在于如下两个方面： (1)如果一项工作尽早开始，往往存在着一定的松弛量、时间浮动和安全裕量，那么这个工作往往推迟到它最后所允许的那一天为止。这一期间整个工作就没有充分发挥它的效率，造成了人力、物力的浪费。如果按照最迟的时间开始做安排，没有浮动和安全裕量，无形当中对从事这个项目的工作人员施加了压力，以至于他们没有任何选择余地，只有尽可能努力地按时完成既定任务。 (2)在进行项目估算的时候，需要设法把个人估算当中的一些隐藏的裕量剔除。经验表明，人们在进行估算的时候，往往是按照能够100%所需要的时间来进行时间估算。在这种情况下，如果按照50%的可能性，(只有一半的可能性能够完成任务，有50%的可能性又要延期)来进行时间估算，就会大大缩短对这些工作的时间估算。按照平均规律，把项目中所有的任务都按照50%的概率进行项目的时间估算，结果使项目整个估算时间总体压缩了50%，如果把它富余的时间压缩出来，作为一个统一的安全备用，作为项目管理的一个公共资源统一调度、统一使用，使备用的资源有效运用到真正需要它的地方，这样就可以大大缩短原来项目的工期。 ·关键链法在网络图中增加作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性。放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。其他的缓冲，即接驳缓冲，则放置在非关键链与关键链接合点处，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。应该根据相应路径上各活动持续时间的不确定性，来决定每个缓冲的时间长短。一旦确定了“缓冲进度活动”，就可以按可能的最晚开始与最晚完成日期来安排计划活动。这样一来，关键链法就不再管理网络路径的总浮动时间，而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系。 ·关键链法可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整，在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计划。这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。
单选题 资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交______。
  • A.专家评审意见
  • B.活动属性
  • C.资源类比估算清单
  • D.活动资源日历
【正确答案】 D
【答案解析】[解析] ·活动资源估算的输出是：活动资源需求、更新的活动属性、资源分解结构、更新的资源日历和变更请求。A和C是干扰项。 ·资源日历(Resource Calendar)：记录和确定使用某种具体资源日期的工作日或不使用某种资源日期的非工作日。资源日历还标识出资源在每一可供使用期间内的使用数量。 ·因“张工还在其他项目中担任重要角色”，因此资源分析人员在进行资源估算时应提交活动资源日历，以保证项目资源的使用不发生冲突。
单选题 某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为______天。
  • A.10
  • B.11
  • C.12
  • D.13
【正确答案】 B
【答案解析】[解析] ·子任务Ⅰ的PERT估算值=(3+4×4+8)/6=4.5(天)。 ·子任务Ⅱ的PERT估算值=(5+4×6+10)/6=6.5(天)。 ·该任务的估算历时为=4.5+6.5=11(天)。
单选题 根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则项目的人力资源要求至少为______人。
【正确答案】 C
【答案解析】[解析] ·这是一道极其简易的资源平衡题目。 ·将活动A推迟5天或将活动B推迟2天开始即可。
单选题 Precedence Diagramming Method (PDM) is a method used in activity sequencing. There are four types of dependencies or precedence relationships in PDM. The initiation of the Successor activity depends upon the completion of the predecessor activity is called ______.
  • A.Finish-to-Start
  • B.Finish-to-Finish
  • C.Start-to-Start
  • D.Start-to-Finish
【正确答案】 A
【答案解析】[解析] 前导图法是一种活动排序方法。前导图法有四种依赖或前导关系。后继活动的启动依赖于前导活动的完成，这种关系是完成一开始关系(Finish-to-Start)。
单选题 在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用______作为项目活动历时估算的工具。
  • A.参数式估算
  • B.类比估算
  • C.预留时间估算
  • D.历时的三点估算
【正确答案】 B
【答案解析】[解析] 类比估算用以前类似项目工作的完成时间来估计当前工作的完成时间，当没有项目的详细信息时，常用类比估算来估计项目工作的完成时间。
单选题 下图中，工作E的总时差是______。
【正确答案】 D
【答案解析】[解析] E的总时差是4。 [*]
单选题 Your project is behind schedule due to conflict between team members. Having resolved the conflict, to get the project back on schedule, you should consider ______.
  • A.crashing the schedule
  • B.performing resource leveling
  • C.conducting reverse resource allocation scheduling
  • D.utilizing the critical chain resources
【正确答案】 A
【答案解析】
单选题 Perfect项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50%，在计划中需要增加______天应急时间。
  • A.4
  • B.6
  • C.8
  • D.22
【正确答案】 A
【答案解析】[解析] ·PERT估算值=(12+4×21+36)/6=22天，即项目在22天内完工的概率是50%。 ·公司下达的计划是18天完成，需要增加22-18=4天的应急时间。