【正确答案】(1)公司资源
   公司资源包括人力资源、资本的可用性、长期和短期现金流量、生产和装配能力等。
   (2)市场地位
   即公司的短期和长期预测。公司往哪个方向发展?一个重要的因素是产品规格、产品服务及产品生命周期方面的竞争。新的竞争对手可能在市场中出现，一些公司因缺少开发新技术和新产品的资金而落后。国际采购可以直接获得高技术产品，从而避免开发新产品所需的漫长的资本化过程。
   (3)定价
   许多公司之所以进行国际采购，是价格优势所趋，这种价格优势是公司自己进行生产和开发所不可比拟的。货币变动和经销成本可能波动，并改变采购战略的经济状况。
   (4)物流
   物流涉及订货、库存管理、生产与装配计划、供应方交货时间、发货日程和配送等各个方面。最根本的是要根据市场计划来管理供应链，确定销售前景。国际产品价格和国际配送费用是重要方面，应该通过物流计划不断寻求财务状况的改善。
   (5)质量控制
   质量控制是购买者对产品规格要求的最重要的方面，它需要不断的监控、定期的讨论以及在可能的条件下参观供应商的经营场所。
   (6)在国际采购过程中广泛利用第三方组织
   通过从批发商、代理商或进口商进口商品而不是直接从生产商那里购入可以保证获得成本收益。有时可以委托一个可以联系到许多供应商的国际物流运营商进行采购。
   (7)互联网、电子商务、网络空间、传真及电话等通信技术
   现代通信技术已使数据交换实现了彻底的改变。它们使供应商和采购商及所有国际配送网络的组织有了固定的联系，并实现了信息的透明化，这大大促进了购买信息系统和控制系统的形成。
   (8)产品规格
   它必须在符合国家和国际法律标准的同时，满足消费者的要求，也要重视顾客是选择标准化还是非标准化的商品。产品规格还决定着进口关税水平。在很大程度上，产品规格受成本、顾客需求、竞争状况和增值利益等因素的影响。
   (9)国际采购的机遇
   可以选择在第三国进行装配和配送，这样可以降低总成本，包括关税优势、降低运输成本(因为装配厂与供应商近)、廉价的劳动力、最终产品与买方市场和顾客距离较近或更大的灵活性。一个成功的例子是在鹿特丹的配送港，一些亚洲国家的公司设立了装配厂，为周围的15个欧洲国家及欧盟以外的国家提供食品、电子产品及工业品的配送业务。实施这一策略的国家有马来西亚、中国、韩国、印度、新加坡和日本，该战略在其他国家也存在，尤其是在北美自由贸易区中的美国。
   (10)付款方式、选择方案及成本
   (11)国家风险因素
   Dun&Bradstreet公司提供一个可比较的、跨国界的在某个国家做生意的风险评估，评估内容概括了各个国家的政治、商业、宏观经济、外部风险等方面的预见性风险指标。政治风险包括国家内部和外部的安全情况、政治能力和稳定性以及其他因素。商业风险包括合同的有效性、司法能力、管理的透明度、体制的廉洁程度和其他决定商业环境是否促进商业交易的所有因素。宏观经济风险指通货膨胀、财政赤字、货币供应增长及所有能够决定一个国家能否保持持续稳定的增长，是否可以提供一个适当的商业发展机会等所有宏观经济因素。外部风险指往来账目的平衡、资本流动、外汇储备、外债额度及所有决定一个国家是否能够有足够的外汇满足贸易和国外投资需求的因素。
   (12)投资类商品
   购买这类产品需要根据采购商与海关预先签订的协议，在货物解除保税后付进口税。其他例子包括像古玩、机械、服务及包括商业和住宅财产在内的分期付款。市场调查是必要的，尤其是针对外汇、国外资产的国有化、税收及当地立法。有些国家对转卖给海外顾客的行为可能罚金很高。
   (13)服务市场的成长性好
   这是由高效率及全球通信推动的，使得诸如电话帮助、文件处理和数据加工等日常管理和后勤工作可以转移到海外。印度和中国有大量廉价的受过高等教育的劳动力，而在发达的工业国家如美国、德国、法国和英国，劳动力成本要昂贵得多。印度和中国不仅劳动力成本相对比较低，其办公租赁及辅助成本也很低。英国航空公司曾经是把其后勤系统迁至印度孟买的先驱之一。其他的外包领域包括制药、市场调查、金融、银行和保险等。在美国，医疗机构纷纷把医药资源外包给印度。制订计划的重点在于足够的员工培训、控制、数据输入的可靠性、定期的保密性检查和可以接受的海外办事处的管理文化。定期的访问及通过卫星网络进行日常会议是有必要的。
   (14)购买商品的保养、维修和操作供给
   这是个大市场，产品的规格要求高，但销量不稳定。需要预先计划进口加工税减免(IPR)，IPR在欧盟内部已经消除。
   (15)外包
   在海外购买产品和在第三国装配是增长很快的市场，需要非常广泛的计划和监控系统。从根本上说，这一过程是物流推动的。