(1)工作能力，这主要从主管的综合能力、理解能力、表达能力，以及下属具备所需的各种能力来分析。

(2)工作的内容和性质。这主要从主管所处的管理层次，下属工作的相似性、计划的完善程度和非管理事务的多少几个方面来分析。

(3)工作条件。这主要从助手的配备情况、信息手段的配备情况和工作地点的相近性几个方面来分析。

(4)工作环境。组织环境稳定与否会影响组织活动内容和政策的调整频度与幅度。环境越不稳定，各层次主管的管理幅度就越受限制。

(5)联系实际。