(五)背景资料
某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程,工作内容和持续时间见表5。
| 工作名称 | 工作内容 | 持续时间(天) | 工作名称 | 工作内容 | 持续时间(天) |
| A | 路由复制 | 5 | E | 2 | |
| B | 9 | F | 24 | ||
| C | 敷设子管 | 21 | G | 光缆接续 | 4 |
| D | 单盘检验 | 1 | H | 中继段测试 | 2 |
项目部按照图5所示的施工工序关系编制了施工进度计划,但工期不能满足建设单位要求,监理单位要求重新编制进度计划。
列出图5中B、E、F表示的工作内容。
B 工作:清刷管孔 E 工作:光缆配盘 F 工作:敷设光缆

计算未被批准的原计划工期。
优化前的关键线路为:路由复测-清刷管孔-敷设子管-敷设光缆-光缆接续-中继段测试。
绘出优化后的双代号网络图。

列出优化后的关键工作,并计算工期。
优化后的关键工作为:A、B1、C1、F1、F2、F3、G、H
优化后的工期为:5+3+7+8+8+8+4+2 = 45 天
分别分析事件一和事件二对工期造成的影响。
事件一:E 工作是非关键工作,总时差为8天,延误9天超过其总时差9-8=1天,故使总工期延误1天。
事件二:F1 工作是关键工作,停工 2 天,影响 F1 工作停工2天,造成总工期延迟 2 天。
项目监理常用的方法有哪些?
旁站、巡视和平行检验。