问答题
(一)

[背景资料]
某施工单位于业主签订了施工总承包合同.施工单位按时向监理工程师提交了单位工程施工组织设计,其双代号网络计划图如图1所示。
该工程在施工过程中发生了如下事件:
问答题 原网络图有几条线路?关键线路为什么?总工期为多少?
【正确答案】4条线路。关键线路为①→②→④→⑦→⑧→⑨,A→D→G→I→J,总工期为80天。
【答案解析】
问答题 分析每件事件施工单位能否提出工期或者费用索赔?索赔费用为多少?说明理由。
【正确答案】事件1:可索赔费用3万元,工期5天,索赔成立。甲方原因,并在关键路线上。
事件2:可索赔工期10天,费用6万元,并其为关键工作。
事件3:不可索赔费用及工期,施工单位原因。
事件4:可索赔费用5万元,不可索赔工期,E工作不在关键线路上不影响总工期,并为甲方原因。
事件5:不可索赔费用及工期,施工单位原因。
【答案解析】
问答题 事件发生后的网络图关键路线是否改变?实际工期为多少?
【正确答案】关键路线没有改变①→②→④→⑦→⑧→⑨,A→D→G→I→J,实际工期为100天。
【答案解析】
问答题 索赔后工期是否有延误?如果有,写明多少天。并指出所有事件发生后的实际工作网络图中各工作的总时差和C工作的自由时差。
【正确答案】原总工期80天,可索赔15天,事件发生后总工期100天,延误工期为100-80-15=5天,总时差:A=0,B=20,C=35,D=0,E=20,F=25,G=0,H=20,I=0,G=0。C工作的自由时差为10天。下图帮助理解。
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【答案解析】