问答题
某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外，其他部分不经业主同意不得分包，本项目施工合同工期为22个月。
在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(如图1所示)和一份工程报告。
在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(如图1所示)和一份工程报告。
【正确答案】
【答案解析】1．从给定的时标网络计划中得知Tc＝22个月，关键线路为图3中粗箭线所注。为确保本项目工期目标的实现，应重点控制：B、E、F、H、I、L、M工作。
因为它们是关键线路上的关键工作，无时差。
2．第12月底实际进度前锋线见给定时标网络计划所注。
从图中可以看出以下内容。
(1)工作K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月。
(2)工作H拖后1个月，其总时差为0，故将影响工期1个月。
(3)工作F拖后2个月，其总时差为0，故将影响工期2个月。
综上所述由于K、H、F不在同一条线路上，所以整个计划的工期将延长2个月。
3．由于只有K工作拖后的原因为非承包商因素，所以使工程工期延长0.5个月应视为工程延期。故总监理工程师应批准工程延期0.5个月。
4．压缩某些施工过程的持续时间进行赶工的调整方案如下。
(1)绘出第12个月底以后的进度计划如下。
(2)确定缩短工作：
可缩工作，L和M
△Cmin=min{△CL，△CM}=min{0.6，0.4}=0.4万元/日即首先缩短M工作。
(3)确定缩短时间：
(4)计算费用增加值：C=0.4×2万元＝0.8万元
(5)绘出剩余调整后网络计划。
由于压缩M工作2个月，使计划的工期为22个月，符合合同工期的要求，而且所增费用最少为0.8万元，故调整剩余计划的最优方案是压缩M工作2个月，直接费将增加0.8万元。
[解题思路]
1．根据时标网络计划关键线路的判定原则确定关键线路和关键工作。
2．利用时标网络计划按题示情况绘出前锋线，找出有关工作的进度偏差并分析对总工期的影响。
3．首先判断延误工期的责任方，从而确定哪些延迟事件可以使工程延期，并按对总工期影响的实际时间给予工程延期。
4．当采用压缩某些工作持续时间赶工方案时，应当优先压缩直接费率最低的关键工作。在压缩过程中注意关键线路的变化，防止无效压缩。
2．第12月底实际进度前锋线见给定时标网络计划所注。
从图中可以看出以下内容。
(1)工作K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月。
(2)工作H拖后1个月，其总时差为0，故将影响工期1个月。
(3)工作F拖后2个月，其总时差为0，故将影响工期2个月。
综上所述由于K、H、F不在同一条线路上，所以整个计划的工期将延长2个月。
3．由于只有K工作拖后的原因为非承包商因素，所以使工程工期延长0.5个月应视为工程延期。故总监理工程师应批准工程延期0.5个月。
4．压缩某些施工过程的持续时间进行赶工的调整方案如下。
(1)绘出第12个月底以后的进度计划如下。
(2)确定缩短工作：
可缩工作，L和M
△Cmin=min{△CL，△CM}=min{0.6，0.4}=0.4万元/日即首先缩短M工作。
(3)确定缩短时间：
(4)计算费用增加值：C=0.4×2万元＝0.8万元
(5)绘出剩余调整后网络计划。
由于压缩M工作2个月，使计划的工期为22个月，符合合同工期的要求，而且所增费用最少为0.8万元，故调整剩余计划的最优方案是压缩M工作2个月，直接费将增加0.8万元。
[解题思路]
1．根据时标网络计划关键线路的判定原则确定关键线路和关键工作。
2．利用时标网络计划按题示情况绘出前锋线，找出有关工作的进度偏差并分析对总工期的影响。
3．首先判断延误工期的责任方，从而确定哪些延迟事件可以使工程延期，并按对总工期影响的实际时间给予工程延期。
4．当采用压缩某些工作持续时间赶工方案时，应当优先压缩直接费率最低的关键工作。在压缩过程中注意关键线路的变化，防止无效压缩。