【正确答案】[要点]
   根据时机、对象和目的的不同，可将控制划分三类。
   (1) 预先控制，又叫前馈控制，它是在组织活动开始之前进行控制，其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救，控制内容包括检查资源的筹备情况和预测利刚效果两方面，即如果预先检查的结果是资源的数量和(或)质量无法保证，就必须修改活动、计划和目标；另一方面，是检查已经或能筹措到的资源是否符合需要，如不符合，则改变运行过程及其投入。
   (2) 同期控制，又叫现场控制或过程控制，是指组织活动中对人和事进行指导和监督。现场控制特点是在行动过程一旦发生偏差，马上予以纠正，其目的就是要保证本次活动尽可能少发生偏差，改进本次而非下一次活动的质量。同期控制通常两项职能，一是技术性指导，即对下属的工作方法和程序等进行指导；二是监督，确保下属完成任务。现场控制工作效果更多依赖现场管理者个人素质、作风、指导方式及下属对这些指导的理解程度等因素。
   (3) 事后控制，又叫反馈控制，是指一个时期的活动已经结束后，对本期资源利用状况及结果进行总结，它的最大缺点就是只有当最终结果偏离目标后，控制才可能发挥作用，而且偏差性和纠偏之间存在的时滞也往往会影响纠正的效果。因此这种控制无法改变已经形成结果，它的主要作用是通过总结过去的经验和教训，为未来计划的制定提供借鉴。
   以上三种控制方式虽各有特点，但在实际中往往是交叉使用。预先控制虽然可能事先做好准备，但有些突发事件是防不胜防，这时必须辅以现场控制，同样不论是预先控制还是现场控制，都要用事后控制来检验，因为计划是否按预定执行，不是依靠想像就行，必须有真实的业绩支持。另外，在循环发展过程中，对前一个阶段是事后控制，但对后一个阶段往往是事先控制，而且现场控制没有准备与积累也难于奏效。