1．为了确保本项目工期目标的实现。施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?为什么?
2．总监理工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求?
3．施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量。经监理工程师审查后均属真实。但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
4．监理工程师在处理质量事故时所需的资料有哪些?
5．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况。并分析进度偏差对工程总工期的影响。
6．如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求。总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?______
1．先找出关键线路(从终止节点开始逆箭线返回，无波形线的线路)。
1．利用标号法确定关键线路。关键线路上的工作即是重点控制工作。根据关键线路的概念说明为什么。
2．质量与合同。
3．质量与合同。
4．质量与合同。
5．首先确定实际进度点，从上至下用点划线将相邻两实际进度点相连，所形成的折线即为实际进度前锋线。再根据总时差和工作偏差的大小，分析进度偏差对工程总工期的影响。
6．本题考核索赔中关于审核工期顺延的要求的有关知识。根据第五问的分析结果和造成事故的责任方的确认，确定批准时间。
监理工程师在审查索赔报告中的工期索赔要求时，应注意以下两点。①划清施工进度拖延的责任。因承包人的原因造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期；只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延期。只有可原谅的延期部分才能批准顺延合同工期。②被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容。只有位于关键线路上工作内容的滞后，才会影响到竣工日期。但有时也应注意，如果该工作不处于关键线路上，但是由于其拖延时间较长，超过了该工作的总时差，会导致进度计划中的非关键路线转化为关键路线，其滞后将导致总工期的拖延。此时，还应考虑工作的总时差与拖延时间之间的关系，给予相应的工期顺延。