1.（移动）互联网改变了交易场所、拓展了交易时间、丰富了交易品类、加快了交易速度、减少了中间环节，它对商业企业、工业企业、金融企业乃至医疗企业、高等院校、政府机构产生了广泛而深刻的影响。
2.平台化战略是（移动）互联网时代的企业的基本战略。如海尔，每个员工都 在创业，这就好比一棵树，很多很多树就变成了森林。在这个森林里，可能今天有生的，明天有死的。但是，总体来看，这个森林是生生不息的。海尔过去是管控，现在就变成了一个平台，即把企业打造成一个供更多合作伙伴自由创业、供更多用户自由分享的开放平台。与此同时，企业实现由单生命体向多生命体的转型。海尔集团将员工视做“资源集成商”，为内部接入外部一流的资源，即通过员工实现了内部资源和外部资源的打通、集成。
3. 不少知识型企业，如谷歌等软件企业、3M 的研发中心等，在工作时间内，让员工每周有一天或半天的自由时间，用来完成自己想做的工作。于是，众多的新产品发明和新技术应用在这个时间内产生，为企业带来了丰厚的利润。