某机械装备制造公司现有 1500 人，下设装配总厂和铸锻、中小件、大件等三个加工分厂， 随着生产技术和组织条件的变化，以及产品更新换代速度的不断加快，从前年开始，该公司 组织同行业专家对现行的劳动定额标准进行全面的修订，新修订的劳动定额标准总水平提高 了 20%，今年年初，公司人力资源部根据新修订的定标准，正式下达了劳动定额的年度考核 计划，同时要求各分厂劳动定额项目主管高度关注定额的执行情况，每周末 都要填写上报各工序工时定额执行情况的统计表。
请结合本案例，回答以下问题：
要求 1：可采用哪些方法评价新修订的劳动定额水平？
可采用以下 5 种方法，衡量评价新修订的劳动定额水平：
1）用实耗工时来衡量。
2）用实测工时来衡量。
3）用标准工时来衡量。
4）通过现行定额之间的比较来衡量。
5）用标准差来衡量。
要求 2：新修订的劳动定额应达到哪些要求，才能被视为先进合理？
劳动定额只有符合下述 4 点基本要求，才能视为是先进合理的定额：
1）在每个工作班内，使员工充分和有效地利用工作时间，保持适当的工时强度。
2）大多数员工在多数情况下，以正常的速度进行操作，其脑力或体力的支 出，应达到或接近国家或部门的劳动卫生标准。
3）从定额执行的全过程看，某一生产岗位的员工，在定额执行初期可能在贯彻新定额时还 存在着一些因难，但到了中期、乃至产品生产的后期，由于员工提高了熟练程度，通过积极 努力会达到并超过定额。
4）就全体实行劳动定额的员工来说，从劳动定额执行初期到中期，后期，也有一个从相对 多数（60%-70%）到大多数（70%-80%）员工，乃至绝大多数（90%以上）员工逐步适应， 最后达到或超过劳动定额的过程。