【正确答案】任何一个企业的成功都是企业全盘管理成功的结果，只不过创造企业利润的部门权重不同而已。但企业一旦有某个环节管理松懈，则有可能导致整体的失败。众所周知，营销是企业管理的重要环节，如果忽视了它，甚至会导致产生整体效益的滑坡。泛美、胜家和派克公司就是因为忽视了营销而使公司在市场经营中败北，总的原因概括如下：
   (1)营销是企业管理的一个重要环节。胜家在信赖质量是企业生命的同时，忽视了市场调研这一营销管理的重要环节，结果导致了企业漠视外在环境，最终在竞争中败北。
   (2)营销策略要视对象而作调整。泛美公司在注重营销的同时，却忽视了预测变化环境中的市场需求，结果导致了产品积压。派克公司试图调整产品定位，却没有考虑公司原有产品消费群体的偏好，变的结果反而比不变更坏。
   泛美、胜家和派克这三家公司在市场经营中败北的原因具体各自分析如下：
   (1)缺乏预见，“泛美”自背包袱。
   ①泛美公司没有对相关市场作深入而全面的分析和预测，而市场预测恰恰是营销的基础。对于选择机型的重大决策，泛美公司只是“简单、粗略对比之后，就凭直觉做出了决定”，而对事后机型耗油、运营维护成本高昂、乃至厂商停产的情况未有预期，导致了无穷后患。
   ②泛美公司对市场变动和环境变化(如政府的航空禁令解除)反应迟钝。在各大航空公司开始进入市场、关注市场波动并推出对策时，泛美仍然无动于衷。对内部运营的高昂成本，无论是生产成本还是管理成本都没有及时有效地控制。优秀的营销人员必须眼睛向外：密切注视竞争对手的动态和环境变化，如行业政策、法规或相关事件(如电信拆分这种事件)。
   ③泛美公司的决策层则没有及时而有效地控制住运营和管理成本，而又逢政策与环境的变化，真是雪上加霜。企业的管理遵循“马太效应”，顺利的时候则凡事皆顺，出问题时困难便接踵而至，所谓内忧外患总是相伴而来，而此时管理者仿佛是“救火队员”，要处理的难题太多，几乎无从下手。类似的危机管理必备两项要素：一位果敢的企业领袖、一个团结一致的管理团队。企业的成败与其决策者密切相关。
   (2)胜家固步自封，“胜家”名牌倒牌。胜家在信赖质量是企业生命的同时，忽视了市场调研这一营销管理的重要环节，结果导致了企业漠视外在环境，最终在竞争中败北。
   (3)扬短弃长，“笔王”走向衰落。
   ①派克钢笔公司倒闭是因为不当的品牌延伸损害了原有品牌的高品质形象。如果是高档品牌延伸到低档产品上，往往会损害原有品牌的高品质形象。品牌延伸使厂商不经意间踏进了“美丽的陷阱”，它所带来的良好开端更为这个陷阱罩上一层耀眼的光环。由于晕轮效应，品牌延伸初期很可能产生一定的甚至是较大量的尝试购买，引发看似火爆的销售业绩，但随着竞争品牌强劲的冲击，品牌的类别形象日渐模糊，营销力也随之减弱，最终导致厂家顾此失彼甚至是全线溃败。
   ②导致品牌延伸失败的根本原因在于偏离了品牌的核心价值。