问答题
资料(1)：公司每月对同类机械的平均值、最大值、最小值进行环比、同比变动分析，对仓码板块不同公司同类机械单位成本进行对比，通过以上纵向与横向的单机、单箱成本对比分析，找出差距与优势，促进成本管理改革、提升效益。
资料(2)：为了保障成本管控措施落地，公司成立了成本管理委员会，对成本管理工作进行统一部署，下设成本管理办公室，整合相关成本价格管理资源，对成本管理工作进行跨部门指导协调。形成由成本管理办公室牵头，营销中心、连接技术研究院、供应商管理部、各制造部(分厂)和财务会计部等部门参与，贯穿整个价值链条的一整套联动机制，以防控毛利率过低和零件成本与产品售价倒挂的风险。具体做法是：整合设计、制造、采购等各个价值链环节的成本管控，使其相互串联；以市场价格倒推材料和外协价格；逐步传导竞争压力，层层分解生产成本，为市场开发提供有力支撑；制定资源分配基准，有效配置可用资源。
资料(3)：某公司通过对工艺流程分析发现：从炼钢铸机刚刚下线的钢坯温度很高，如能利用其余热直接用于轧钢，可大大减少再次加热的能源消耗。但由于上下工序间衔接不顺畅，热坯往往无法直接进入轧钢生产工序，需要再次加热，消耗大量能源。经过分析，攻关小组拟定了提高热送热装率及热装温度的一系列措施，解决工序间相互衔接的问题。
要求：
问答题
资料(1)中运用了何种战略成本管理方法?战略成本管理方法体系由哪些内容组成?
【正确答案】
【答案解析】对标管理。战略成本管理方法体系包括：价值链分析、对标管理、作业成本法、作业基础管理、目标成本法。
问答题
资料(2)中企业适合何种成本管理方式?试说明理由。
【正确答案】
【答案解析】目标成本法。(1)该企业采用以市场价格倒推材料和外协价格，这是运用目标成本法原理，目标成本=市场竞争价格-必要的利润。(2)该企业成立了跨部门职能团队管理成本工作。
问答题
作业基础管理中的作业改进方法主要有哪些?资料(3)的方法属于哪一种?
【正确答案】
【答案解析】消除不必要作业以降低成本；(2)在其他条件相同时选择成本最低的作业；(3)提高作业效率并减少作业消耗；(4)作业共享；(5)利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。
该企业使用的是第(3)种改进方法。