控制标准是指计量实际或预期工作成果的尺度， 是从整个计划方案中选出的对工作绩效进行评价的关键指标， 是控制工作的依据和基础。 具体内容如下：
（ 1 ） 控制标准的分类
①定量控制标准与定性控制标准
定量控制标准是指可以用数字量化的标准； 定性控制标准是指难以定量化的标准。
②实物标准与价值（财务） 标准
实物标准是一种非货币化的标准， 用于反映定量的工作成果； 价值（财务） 标准是用货币度量的标准， 具体又分为费用标准、 资金标准和收入标准。
（ 2 ） 有效控制标准的原则
①简明适用， 即保证标准明确、 不含糊， 对标准的量值、 单位、 可允许的偏差范围等要明确说明， 对标准的表述要通俗易懂， 便于理解和接受。
含糊的、 解释起来主观随意性大的控制标准是不利于控制的。
②协调。 管理控制工作覆盖着组织活动的各个方面， 制定出来的各项控制标准不可相互冲出， 应该彼此协调一致。
③可行且易操作， 即标准的确定要客观， 不能过高， 也不能过低， 要使绝大多数人通过努力都可以达到。
④相对稳定， 即标准要有一定程度的稳定性， 要能用于一段较长的时间， 即使有弹性， 也是在一定的原则范围内变化。
⑤前瞻性。 建立的标准既要符合现时的需求， 又要考虑到将来的发展对控制指标的要求。
（ 3 ） 确定控制标准的步骤
①确定控制对象
控制的对象包括： 环境因素； 资源投入； 活动过程。
②选择关键控制点
关键控制点是对计划目标实现具有重大影响的关键点， 它们是业务活动中的一些限定性不利因素， 或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。 主要有： 影响整个工作运行过程的重要操作与事项； 在重大损失出现之前显示出差异的事项； 若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制点。
③制定控制标准
制定控制标准常用的方法有以下三种：
a ． 统计分析法。 统计分析法是根据企业的历史数据资料以及同类企业的水平， 运用统计学方法来确定企业经营各方面工作的标准。
b ． 经验估计法。 经验估计法是根据管理人员和工作人员的实际工作经验， 并参考有关技术文件或实物， 评估计划期内条件的变化等因素， 制定标准的方法。
c ． 工程标准法
工程标准法是指在对工作情况进行客观的分析， 并以准确的技术参数和实测的数据为基础， 通过科学计算确定标准的方法。