在具体的实践中需要借助于详尽细致的职位设计与评价， 明确企业中各级管理职位的数量和种类、担负的职责范围、 享有的职权以及所需要的协调方式等。 实践中常用的评价方法有如下几种： ①比较法， 即对管理人员的职位进行比较或确定它们在各类职务中所占的位置； ②职务系数法； ③时距判断法。