(1)为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事务;

(2)反应的时效性,分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过程中能够迅速做出反应的优势；

(3)下级管理人员的激励机制。通过业绩评价和奖惩措施，将各部门管理人员的利益与企业经营业绩紧密联系起来,从而使管理人员的利益与企业目标一致。

缺点:

(1)如何协调各事业部与总部的关系,可能会导致职能失调行为;

(2)使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加困难，增加收集信息的成本;