（1）成本领先战略的含义

成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商的时，它的低成本地位转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值相近的有利地位。

（2）成本领先战略的特点

①保持竞争优势思想是成本领先战略的动因。

②节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济条件下，作为买方期望的是同等质量下价格最低。

③在影响成本的诸因素中人的因素占主导地位，人的素质技能、成本意识以及主动性都对成本产生重要影响。因此，降低成本必须全员参与，树立起低成本意识，调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性，这是成本领先战略的基础。

④成本产生于企业经营活动的各个环节，因此，控制成本应该从全部过程控制，从而达到综合成本最低。

（3）采取成本领先战略时，组织的人力资源管理可能具有的特点

①明确的工作说明书和详细的工作规范。这能使员工了解到具体工作程序和工作标准，理解工作任务、责任和职权。在一定程度上降低企业对新入职员工培训的成本，同时使员工工作标准化，有利于提高员工生产效率，从而降低成本，有利于成本领先。

②强调以工作效率为基础的薪酬制度。这能促使员工自发的提高生产效率、减少消极怠工的情况，还能减少产品的废品率，降低企业生产的消耗。

③绩效评估系统成为控制机制。绩效评估系统促使员工钻研提高工作效率、降低生产过程中的损耗，最终使企业和员工共同达到双赢的局面。