【正确答案】企业的广告目标主要有提供信息、诱导购买、提醒使用等。广告目标确定后，企业即可制定广告预算，即确定在广告活动上应花费多少资金。一般来讲，企业确定广告预算的主要方法有四种：
   (1)量力而行法。尽管这种方法在市场营销学上没有正式定义，但不少企业确实一直采用。即企业确定广告预算的依据是他们所能拿得出的资金数额。也就是说，在其他市场营销活动都优先分配给经费之后，尚有剩余者再供广告之用。企业根据其财力情况来决定广告开支多少并没有错，但应看到，广告是企业的一种重要促销手段，企业做广告的根本目的在于促进销售。因此，企业做广告预算时不仅要考虑企业需要花多少广告费才能完成销售指标。所以，严格说来，量力而行法在某种程度上存在着片面性。
   (2)销售百分比法。即企业按照销售额(销售实绩或预计销售额)或单位产品售价的一定百分比来计算和决定广告开支。这就是说，企业按照每完成100元销售额(或每卖1单位产品)需要多少钱广告费来计算和决定广告预算。
   使用销售百分比法来确定广告预算的主要优点是：①暗示广告费用将随着企业所能提供的资金量的大小而变化，这可以促使那些注重财务的高级管理人员认识到：企业所有类型的费用支出都与总收入的变动有密切关系；②可促使企业管理人员根据单位广告成本、产品售价和销售利润之间的关系去考虑企业的经营管理问题；③有利于保持竞争的相对稳定，因为只要各竞争企业都默契地同意让其广告预算随着销售额的某一百分比而变动，就可以避免广告战。
   使用销售百分比方法来确定广告预算的主要缺点是：①把销售收入当成了广告支出的“因”而不是“果”，造成了因果倒置；②用此法确定广告预算，实际上是基于可用资金的多少，而不是基于“机会”的发现与利用，因而会失去有利的市场营销机会；③用此法确定广告预算，将导致广告预算随每年的销售波动而增减，从而与广告长期方案相抵触；④此法没能提供选择这一固定比率或成本的某一比率，而是随意确定一个比率；⑤所有的广告都按同一比率分配预算，而不是根据不同的产品或不同的地区确定不同的广告预算，造成了不合理的平均主义。
   (3)竞争对等法。指企业比照竞争者的广告开支来决定本企业广告开支多少，以保持竞争上的优势。在市场营销管理实践中，不少企业都喜欢根据竞争者的广告预算来确定自己的广告预算，造成与竞争者旗鼓相当、势均力敌的对等局势。
   采用竞争对等法的前提条件是：①企业必须能获悉竞争者确定广告预算的可靠信息，只有这样，才能随着竞争者广告预算的升降而调高或调低；②竞争者的广告预算能代表企业所在行业的集体智慧；③维持竞争均势能避免各企业之间的广告战。
   但是，事实上，上述前提条件很难具备。这是由于：①企业没有理由相信竞争者所采用的广告预算确定方法比本企业的方法更科学；②各企业的广告信誉、资源、机会与目标并不一定相同，可能会相差甚多，因此某一企业的广告预算不一定值得其他企业效仿；③即使本企业的广告预算与竞争者势均力敌，也不一定能够稳定全行业的广告支出。
   (4)目标任务法。前面介绍的几种方法都是先确定一个总的广告预算，然后，再将广告预算总额分配给不同的产品或地区。目标任务法的具体步骤是：①明确地确定广告目标；②决定为达到这种目标而必须执行的工作任务；③估算执行这种工作任务所需的各种费用，这些费用的总和就是计划广告预算。上述确定广告预算的方法，就是目标任务法。企业在编制总的广告预算时，先要求每个经理按照下述步骤准备一份广告预算申请书，尽可能详细地限定其广告目标，该目标最好能以数字表示；列出为实现该目标所必须完成的工作任务；估计完成这些任务所需要的全部成本。这些成本之和就是各自的经费申请额，所有经理的经费申请额即构成企业所必需的总的广告预算。目标任务法的缺点是，没有从成本的观点出发来考虑某一广告目标是否值得追求这个问题。