领导把此次工作交给我和新同事共同去完成，一方面是对于我工作能力的认可，另一方面也是想要我帮助其迅速地熟悉工作内容。出现这样的问题，作为负责人我必须妥善解决。
    第一，我会认真剖析导致工作未能完成的原因是什么。新同事在工作上有困难需要帮助是正常的，但在求助和指导的过程中，工作任务没有完成，可能是对同事指导的方式不对，或是分工不够合理影响了工作进度。
    第二，我会找到一个合适的时机与这位同事进行交流。告诉他作为一个团队，工作上遇到困难我很愿意帮助他，但这样长期下去会产生依赖，不利于他的成长。希望他今后能发挥主观能动性，提升独立完成工作的能力。
    第三，我会对工作进行合理的分工，对经验要求不多、适应同事特点的工作，交给他负责，其他同事不擅长、系统复杂的工作我要多去承担。开展工作过程中，他遇到困难我也会主动帮忙，但要注重多讲方法、少给答案，在实践中提高他独当一面的工作能力。同时加班加点赶上落下的工作，弥补之前造成的损失。
    我相信，吃一堑长一智，在自己用心解决这些问题之后，一定可以避免类似的事情再次发生。