阅读以下关于软件项目进度管理的叙述回答问题。某软件公司启动了一个中等规模的软件开发项目，其功能需求由5个用例描述。项目采用增量开发模型，每一次迭代完成1个用例；共产生5个连续的软件版本，每个版本都比上一个版本实现的功能多。每轮迭代都包含实现、测试、修正与集成4个活动，且前一个活动完成之后才能开始下一个活动。不同迭代之间的活动可以并行。例如，1个已经实现的用例在测试时，软件开发人员可以开始下一个用例的实现。实现和修正活动不能并行。每个活动所需的工作量估算如下： (1)实现1个用例所需的时间为10人天； (2)测试1个用例所需的时间为2人天； (3)修正1个用例所需的时间为1人天(平均估算)； (4)集成1个用例所需的时间为0．5人天。项目开发过程中能够使用的资源包括：5名开发人员共同完成实现和修正工作、2名测试人员完成测试工作和1名集成人员完成集成工作。该项目的Gannt图(部分)如图1一1所示。

问答题根据题目描述中给出的工作量计算方法，计算1个用例的实现、测试、修正、集成4个活动分别所需的日历时间(单位：天)。

【正确答案】正确答案：(1)实现1个用例所需的时间：2天。 (2)测试1个用例所需的时间：1天。 (3)修正1个用例所需的时间：0．5天。 (4)集成1个用例所需的时间：0．5天。

【答案解析】解析：本题考查软件项目管理中进度管理的相关概念以及使用Gannt图进行进度规划的相关知识。实现1个用例需要10人天，共有5个开发人员，也就是说实现1个用例花费的实际时间为2天。测试1个用例需要2人天，共2个测试人员，完成1个用例的测试实际花费1天。测试之后的修正/改错需要花费1人天，共5个开发人员。修正用例的工作由开发人员兼任。由图1一1的Gannt图可以看出，修正1个用例所耗费的日历时间为0．5天。集成1个用例需要0．5人天，只有1个集成人员，实际需要的时间为0．5天。

问答题 (1)根据图1一1给出的项目Gannt图，估算出项目开发时间。(2)计算测试人员和集成人员在该项目中的平均工作时间(占项目总开发时间的百分比)。

【正确答案】正确答案：(1)项目开发时间：14天。 (2)测试人员的平均工作时间：35．7％；集成人员的平均工作时间：17．9％。

【答案解析】解析：(1)本小题的解答可以由图1一1所示的Gannt图推算出来，在推算过程中要考虑到任务之间的并行关系：实现、测试与集成活动可以并行；实现与修正活动不能并行。由此推算出完成5个用例需要的时间为14天。 (2)对于测试活动，每个用例需要1天时间，共5个用例，总时间为5天，因此测试人员的平均工作时间为：5*1/14=0．357(35．7％) 对于集成活动，每个用例需要0．5天，共5个用例，总时间为2．5天，因此集成人员的平均工作时间为：5*0．5/14=0．179(17．9％)

问答题在项目实施过程中，需不断将实际进度与计划进度进行比较分析，进行项目进度计划的修正与调整，以保证项目工期。用300字以内文字，从活动和资源的角度，说明项目进度计划调整所涉及的内容。

【正确答案】正确答案：项目进度计划调整通常包含以下几种情况： (1)关键活动的调整。对于关键路径，由于其中任一活动持续时间的缩短或延长都会对整个项目工期产生影响。 (2)非关键活动的调整。为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键活动的时差做适当调整，但不得超出总时差，且每次调整均需进行时间参数计算，以观察每次调整对计划的影响。 (3)增减工作项。增加工作项，只对原遗漏或不具体的逻辑关系进行补充；减少工作项，只是对提前完成的工作项或原不应设置的工作项予以消除。 (4)资源调整。若资源供应发生异常时，应进行资源调整。

【答案解析】解析：本问题考查项目进度控制的基本知识及应用。项目进度控制就是将实际进度与计划进度进行比较并分析结果，以保持项目工期不变，保证项目质量和所耗费用最少为目标，做出有效对策，进行项目进度更新。项目进度更新主要包括两方面工作，即分析进度偏差的影响和进行项目进度计划的调整。项目进度计划的调整往往是一个持续反复的过程，一般分几种情况： ①关键活动的调整。对于关键路径，由于其中任一活动持续时间的缩短或延长都会对整个项目工期产生影响。因此，关键活动的调整是项目进度更新的重点，有以下两种情况。第一种情况：关键活动的实际进度较计划进度提前时的调整方法。若仅要求按计划工期执行，则可利用该机会降低资源强度及费用。实现的方法是，选择后续关键活动中资源消耗量大或直接费用高的予以适当延长，延长的时间不应超过已完成的关键活动提前的量；若要求缩短工期，则应将计划的未完成部分作为一个新的计划，重新计算与调整，按新的计划执行，并保证新的关键活动按新计算的时间完成。第二种情况：关键活动的实际进度较计划进度落后时的调整方法。调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键活动的持续时间。这种方法是指在原计划的基础上，采取组织措施或技术措施缩短后续工作的持续时间以弥补时间损失，确保总工期不延长。 ②非关键活动的调整。当非关键路径上某些工作的持续时间延长，但不超过其时差范围时，则不会影响项目工期，进度计划不必调整。为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键活动的时差做适当调整，但不得超出总时差，且每次调整均需进行时间参数计算，以观察每次调整对计划的影响。非关键活动的调整方法有三种：在总时差范围内延长非关键活动的持续时间、缩短工作的持续时间、调整工作的开始或完成时间。当非关键路径上某些工作的持续时间延长而超出总时差范围时，则必然影响整个项目工期，关键路径就会转移。这时，其调整方法与“关键活动的调整”方法相同。 ③增减工作项目。由于编制计划时考虑不周，或因某些原因需要增加或取消某些工作，则需重新调整网络计划，计算网络参数。由于增减工作项目不应影响原计划总的逻辑关系，以便使原计划得以实施。因此，增减工作项目，只能改变局部的逻辑关系。增加工作项目，只对原遗漏或不具体的逻辑关系进行补充；减少工作项目，只是对提前完成的工作项目或原不应设置的工作项目予以消除。增减工作项目后，应重新计算网络时间参数，以分析此项调整是否对原计划工期产生影响，若有影响，应采取措施使之保持不变。 ④资源调整。若资源供应发生异常时，应进行资源调整。资源供应发生异常是指因供应满足不了需要，例如，资源强度降低或中断，影响到计划工期的实现。资源调整的前提是保证工期不变或使工期更加合理。资源调整的方法是进行资源优化，提高资源利用率。