团体迷思是指团体在决策过程中，由于成员倾向让自己的观点与团体一致，因而令整个团体缺乏不同的思考角度，不能进行客观分析。一些值得争议的观点、有创意的想法或客观的意见不会有人提出，或是在提出之后遭到其他团体成员的忽视及隔离。团体迷思可能导致团体做出不合理、甚至是很坏的决定。部分成员即使并不赞同团体的最终决定，但在团体迷思的影响下，也会顺从团体。诱发团体迷思的前置因素包括：

（1）群体高度凝聚力。群体通过集体将已经做出的决策合理化，忽视外来的挑战。一旦群体做出了某个决策后，更多的是将时间花在如何将决策合理化，而不是对它们重新审视和评价。

（2）群体隔绝外界资讯与分析。由于外界资讯与分析的缺乏，使团体缺乏做出正确决策所必须的信息资源，从而容易导致短视与迷信。

（3）命令式领导。领导在制定政策过程中的强制力会平息值得争议的观点，扼杀有创意的想法或客观的意见从而导致团体决策缺乏活力。

（4）决策规范缺乏条理。

（5）群体成员背景和价值观的相似性。例如，团体迷思的对外偏见，倾向地认为任何反对他们的人或者群体都是邪恶和难以沟通协调的，故此不屑与之争论；或者认为这些人或者群体过于软弱、愚蠢、不能够保护自己，认为自己群体既定的方案会获胜。

（6）来自外部威胁以及时间限制的压力。

（7）团体没有信心寻求比领导所提出的更好的方案：可能因为领导具有强大影响力。

（8）成员自尊心低落，可能由于刚经历失败。