【正确答案】正确答案：进军低档家具市场战略，采用的是成本领先战略。可能需要采取的措施包括： ①建立生产设备来实现规模经济； ②采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本； ③采用最新的技术来降低成本和(或)改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力； ④专注于生产力的提高； ⑤在高科技行业和在产品设计和生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应； ⑥将制造成本降到最低； ⑦获得更优惠的供应价格。

【正确答案】正确答案：进军低档卧室家具市场战略，属于成本领先战略。成本领先战略的优点主要包括以下几个方面： ①形成进入障碍。企业的生产经营成本低，便为产业的潜在进入者设置了较高的进入障碍。那些在生产技术不熟练、经营上缺乏经验的企业，或缺乏规模经济的企业都很难进入此产业。 ②增强讨价还价能力。企业成本低，可以使自己应付投入费用的增长，提高企业与供应者的讨价还价能力，降低投入因素变化所引起的影响。同时，企业成本低，可以提高自己对购买者的讨价还价能力，对抗强有力的购买者。 ③降低替代品的威胁。企业的成本低，在与替代品竞争时，仍然可以凭借其低成本的产品和服务吸引大量的顾客，降低或缓解替代品的威胁，使自己处于有利的竞争地位。 ④保持领先的竞争地位。当企业与产业内的竞争对手进行价格战时，由于企业的成本低，可以在其对手毫无利润的低价格的水平上保持盈利，从而扩大市场份额，保持绝对的竞争优势。 成本领先战略的不足： ①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。 ②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。 ③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。

【正确答案】正确答案：进军高档卧室家具的市场战略属于集中差异化战略。集中差异化战略的优点：由于集中差异化战略是企业在一个特定的目标市场上实施差异化战略，所以，差异化战略抵御产业五种竞争力的优势也都能在集中化战略中体现出来。采用集中战略能够避免与竞争对手正面冲突，使企业处于一个竞争的缓冲地带。 集中化战略的不足： ①狭小的目标市场导致的风险。由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败。 ②购买者群体之间需求差异变小。由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了。 ③竞争对手的进入与竞争。以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略。或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势。

【正确答案】正确答案：选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务的差异化战略的优点： ①形成进入障碍。由于产品的特色，顾客对该产品和服务具有很高的忠实程度，从而使该产品和服务具有强有力的进入障碍。潜在的进入者要与该企业竞争，则需要克服这种产品的独特性。 ②降低顾客敏感程度。由于顾客对企业产品和服务有某种程度的忠实性，当这种产品价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高。生产该产品的企业便可以运用差异化战略，在产业的竞争中形成一个隔离地带，避免竞争的侵害。 ③增强讨价还价的能力。差异化战略可以为企业产生较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对付供应者讨价还价的能力。同时，由于购买者别无其他选择，对价格的敏感程度又低，企业可以运用这一战略削弱购买者讨价还价能力。 ④防止替代品威胁。替代品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能价格比的比较。差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能价格比，可以抵御替代品的威胁。 差异化战略的不足： ①企业形成产品差别化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格。 ②市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降，使企业失去竞争优势。这一风险在我国家电产品的竞争中表现十分明显。 ③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向，这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。