(2)依附性。领导实践不是领导者的独立活动，必须依托组织载体和依靠其他力量的配合，不能离开其他社会主体而单独存在。

(3)目标性。领导目标是领导实践的起点和归宿，贯穿于领导实践的全过程，影响领导实践的各个方面。

(4)组织性。领导活动是一种组织行为。领导只能在组织中存在和发展。

(5)协调性。领导活动需要协调领导系统与外部环境之间、系统内各部门之间、工作各环节之间的关系。

(6)超脱性。领导活动是一种特殊的、高层次的管理活动，需要从事务主义中摆脱出来。