甲公司是一家境内上市的集团公司， 拟投资一大型项目， 为此召开了项目投融资论证会。 有关人员发言要点如下：
项目部经理： 为实施该项目， 公司两年前就着手进行市场调研， 并已支出 100 万元调研费。 该项支出虽然是过去已经发生的成本， 但在进行项目评价时， 应该将其作为现金流出量。 运营部经理： 经测算， 按 15%的折现率计算的项目净现值等于零， 项目投资的必要报酬率为 12%。 因此， 该项目投资可行。 财务部经理：公司目前负债比率较高， 还本付息的压力较大， 限制条件较多。 为控制财务风险， 建议该项目采用增发普通股方式进行融资。
结合案例材料， 回答下列问题：
判断项目部经理的观点是否合理， 并说明理由。
项目部经理的观点不合理
理由： 前期的市场调研支出属于沉没成本（或过去已经发生的成本）， 是非相关成本。 在进行项目评价时， 不应将其作为现金流出量。
结合运营部经理的观点， 指出项目的内含报酬率是多少， 判断运营部经理的观点是否合理并说明理由。
内含报率是 15％
远营部经理的观点台型。
理由： 内含报酬率大于项目投资的必要报酬率， 项目可行。
判断财务部经理关于普通股融资的建议是否合理， 并说明理由。
财务部经理的建议合理。
理由： 普通段融资没有固定的股利负担， 没有固定到期日， 不需要归还， 财务风险低。 筹资限制少，有利于增强公司信誉。