问答题 阐述费德勒领导权变理论的主要内容,并以科研单位与生产型企业为例,运用费德勒领导权变理论,来具体分析对这两类组织如何实施有效的领导。
【正确答案】正确答案:权变理论的主要内容有: (1)弗雷德.费德勒(Fred Fiedler)是第一个把人格测量与情境分类联系起来研究领导有效性的学者。他从1951年开始,经过15年的调查研究提出了一个“有效领导的权变模式”(Contingency Model of Leadership Effeetiveness),即费德勒模型,之所以称为权变模式,是因为它认为领导者的效率取决于其领导风格与情境相配合的程度。 (2)费德勒将权变理论具体化为三个方面:职位权力、任务结构和上下级关系。这三个因素共同决定了组织中各种情境的“有利”程度。根据三种情境变量的综合搭配,总结出八种潜在的情境类型,而每个领导者都能从中找到适合自己的情境。后来,根据控制程度,费德勒又把八种情境类型缩减为高、中、低三种,在高控制和低控制的情境中,任务导向的领导者干得更好,而关系导向的领导者在中等控制的情境中更有效。 (3)费德勒通过询问领导者对最不与自己合作的同事(LPC)评价来测定领导者的领导方式。如果领导者对这种同事的评价大多用敌意的词语,则该领导趋向于工作任务型的领导方式(低LPC型);如果评价大多用善意的词语,则该领导趋向于人际关系型的领导方式(高LPC型)。从而费德勒认为领导风格无法改变,所以,实现有效领导的途径只有两个:改变情境或更换领导。
【答案解析】