问答题【背景】某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8％（以人、材、机费用之和为计算基数），利润率为3％（以人、材、机费用与管理费之和为计算基数）。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后，以现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性，提出了若干降低成本的措施。该工程项目由A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0．1、0．4、0．3、0．2。【问题】

问答题施工成本管理流程由哪几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？

【正确答案】正确答案：施工成本管理流程包括六个：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。

【答案解析】解析：施工成本管理流程由哪几个环节构成？其中，施工单位成本管理最基础的工作是什么？施工成本管理流程包括六个：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。

问答题在报价不变的前提下，若要实现利润率为5％的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）

【正确答案】正确答案：（人工费+材料费+施工机具使用费）×(1+8％)×(1+3％)=8100 求得：人工费+材料费+施工机具使用费= 7281．55万元利润率若为5％，设材料费降低额为x，则：（人工费+材料费—x+施工机具使用费）×(1+8％)×(1+5％)=8100 求得：x=138．69（万元）因此，当材料费降低138．69万元时，可实现利润率为5％的盈利目标。

【答案解析】解析：求解材料降低费用。按照题意：人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润=投标报价企业管理费=（人工费+材料费+施工机具使用费）×企业管理费率 =（人工费+材料费+施工机具使用费）×8 ％利润=（人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费）×利润率 =（人工费+材料费+施工机具使用费）×(1+8％)×3％（人工费+材料费+施工机具使用费）×(1+8％)×(1+3％)=8100 求得：人工费+材料费+施工机具使用费= 7281．55（万元）利润率若为5％，设材料费降低额为x，则：（人工费+材料费—x+施工机具使用费）×(1+8％)×(1+5％)=8100 求得：x= 138．69万元因此，当材料费降低138．69万元时，可实现利润率为5010的盈利目标。

问答题假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部I程的目标成本及其可能降低的额度，填入表2．3．1，并确定各分部工程功能的改进顺序o（成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数）

【正确答案】正确答案：成本指数、价格指数以及成本降低额计算表见表2．3．2。

【答案解析】解析：(1)计算成本指数。 A工程成本指数=A工程成本÷成本总和=864÷8000=0．108 B工程成本指数=B工程成本÷成本总和=3048÷8000=0．381 C工程成本指数=C工程成本÷成本总和=2512÷8000=0．314 D工程成本指数=D工程成本÷成本总和=1576÷8000=0．197 (2)计算价值指数。 A工程价值指数=功能指数÷成本指数=0．1÷0．108=0．926 B工程价值指数=功能指数÷成本指数=0．4÷0．381=1．050 C工程价值指数=功能指数÷成本指数=0．3÷0．314=0．955 D工程价值指数=功能指数÷成本指数=0．2÷0．197=1．015 (3)计算目标成本。 A工程目标成本=目标总成本×功能指数=（8000—320）×0．1=768（万元） B工程目标成本=目标总成本×功能指数=（8000—320）×0．4=3072（万元） C工程目标成本=目标总成本×功能指数=（8000—320）×0．3=2304（万元） D工程目标成本=目标总成本×功能指数=（8000—320）×0．2=1536（万元） (4)成本降低额 A工程的成本降低额=目前成本一目标成本= 864—768=96（万元） B工程的成本降低额=目前成本一目标成本= 3048—3072=—24（万元） C工程的成本降低额=目前成本一目标成本= 2512—2304=208（万元） D工程的成本降低额=目前成本一目标成本= 1576—1536=40（万元）改进顺序为：C、A、D、B