试题一
阅读下列说明，回答问题，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司中标某金融机构甲方位于北京的数据中心运行维护项目，并签署了运维合同。合同明确了运维对象包括服务器，存储及网络等设备，并约定：核心系统备件四小时到场；非核心系统备件24小时到场；80%以上备件需满足上述时效承诺，否则视为违约。
A公司任命小张担任该项目的项目经理，为了确保满足服务承诺，小张在北京建立了备件库，招聘了专职备件管理员及库房管理员，考虑到备件成本较高，无法将服务器、存储和网络设备的所有备件都进行储备，备件管理员选择了一些价格较低的备件列入《备件采购清单》，并经小张批准后交给了采购部。随后，采购部通过网站搜索发现B公司能够提供项目所需全部备件且价格较低，于是确定B公司作为备件供应商并签署了备件采购合同。
项目实施三个月后，甲方向公司投诉，一是部分核心系统备件未能按时到场，二是部分备件加电异常，虽然补发了备件，但是影响了系统正常运行。
针对备件未能按时到场的问题，小张通过现场工程师了解到：一是部分核心系统备件没有储备；二是部分备件在库存信息中显示有库存，但调取时却找不到。为此需要临时从B公司采购，延误了备件到场时间。
针对备件加电异常的问题，小张召集采购部、库房管理员、B公司召开沟通会议，库房管理员认为B公司提供的备件质量存在严重问题，但无法提供相应证据。B公司则认为，供货没有问题，是库房环境问题导致备件异常，因为B公司人员送备件到库房时曾多次发现库房温度、湿度超标。采购部人员观点与库房管理员一致，原因是采购部通过查询政府采购网等多家网站发现，B公司去年存在多项失信行为记录，大家各执一词，会议无法达成共识。
请说明采购管理的主要步骤。
1.需求确定与采购计划的制订；
2.供应商的搜寻与分析；
3.定价：常见的有竞争报价及谈判两种；
4.拟定并发出定单；
5.定单的跟踪和跟催；
6.验货和收货；
7.开票和支付货款；
8.记录管理。
结合案例，请指出，该项目采购管理中存在的问题。
1.小张没有制定采购管理计划，用于指导后续的采购活动过程。
2.选择价格较低的备件列入《备件采购清单》存在问题。应该将重要的可能急需的设备列入采购清单。
3.供应商的获取方式存在问题。
4.对供应商的评价标准存在问题。
5.合同签署存在问题，合同条款中的验收标准存在问题。
6.备件管理（库存信息）存在问题，导致需要的时候找不到。
7.设备到货验收存在问题。
8.监督台同的执行过程存在问题。
9.控制采购过程中相关文档和往来凭证管理存在问题。
10.库房管理（环境等）存在问题。
请简述采购货物入库的三个条件。
1.采购产品验证完毕后检验台格的产品，《进货检验记录单》作为办理入库的条件之一。
2.库房核对采购设备对应项目准确无误，作为办理入库条件之二。
3、供应商提供的运货单和到货证明作为办理入库条件之三。
请将下面（1）~（7）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
供应商选择的三大主要因素是供应商的（1）、（2）、和（3）。
经进货验证确定为不合格的产品，应采取的处理包括退货、（4）和（5）。采购需求通常包括标的物的配置、，性能，数量、服务等，其中（6）和（7）最为关键。
(1)、产品价格
(2)、质量
(3)、服务
(4)、调换
(5)、降级改作他用
(6)、配置
(7)、性能