【正确答案】正确答案：组织规模对组织结构的设计具有明显的影响。大型组织的结构较小型组织而言，肯定要复杂得多。因为大型组织与小型组织相比，它具有更高程度的专业化和横向、纵向的分工，信息传输、收集、整理等也都是简单结构所不能承担的。一般来说，组织结构与规模成正相关关系，但边际相关度递减，也即规模达到一定程度后，对结构的影响程度将逐渐减弱。就组织规模与组织结构设计而言，企业本身的阶段性发展与组织结构设计具有相关性。 美国学者J.托马斯.卡农提出了企业组织发展的五阶段理论，认为企业的发展过程要经历“创业、职能发展、分权、参谋激增、再集权"这五个阶段，并指出，发展的阶段不同，规模不同，与之适应的组织结构也应有差别。伴随组织的发展，组织活动的内容会日趋复杂，人数会逐渐增多，活动的规模会越来越大，组织结构需要随之而经常进行调整。 (1)创业阶段。决策主要由高层管理者个人做出。组织结构相当不正规，对协调只有最低程度的要求。组织内部的信息沟通主要建立在非正式的基础上。 (2)职能发展阶段。这时，决策越来越多地由其他管理者做出，最高管理者亲自决策的数量越来越少。组织机构建立在职能专业化的基础上，各职能的协调需要增加，信息沟通变得更重要，也更困难。 (3)分权阶段。组织采用分权的方法，来对付职能结构引起的各种问题。组织结构的特点，是以产品或地区事业部为基础来建立“小企业”，使“小企业”按创业阶段的特点来管理。但随之会出现新问题，各“小企业”构成了大企业内部的不同利益集团，转移组织资源用于开发新产品的动力减弱，大企业与“小企业”的许多重复性劳动，使企业费用增加，高层管理者感到对各“小企业"失去了控制。 (4)参谋激增阶段。为了加强对各“小企业”的控制，大企业层级的行政主管增加了许多参谋助手。而参谋的增加，又会导致参谋职能与直线职能的矛盾，影响组织中指挥的统一性。 (5)再集权阶段。分权与参谋激增阶段所产生的问题，可能诱使高层主管再度集中决策权力。同时，信息处理的计算机化，也使再集权成为可能。