(2)采用某些手段—目的形式将具体的行动与组织最终目标联系起来。
(3)决定(问题)被分解或分成几个独立的部分,并分配给组织的亚结构。等级制的上层作大的决定,而将一些具体的考虑下投给亚部门。
(4)在选择方案时总是以“满意”而非最佳作为标准。
(5)决策过程很可能包括了一种不确定的吸收性。