【正确答案】以下分别对4种绩效评价面谈进行展开说明：
   (1)绩效评价面谈的目的：与雇员讨论其职业发展规划，以及为这种雇员晋升到新的工作岗位而制定教育和职业开发方面的具体行动计划。
   绩效评价面谈的类型：绩效令人满意，雇员可以得到提升。
   绩效面谈过程产生的影响：可以晋升的情况属于面谈中最容易完成的绩效评价面谈。被评价者的工作绩效是令人满意的，并且会获得晋升。
   (2)绩效评价面谈的目的：设法使雇员能够维持现有的工作绩效水平。
   绩效评价面谈的类型：绩效令人满意，但雇员尚不能得到提升。
   绩效面谈过程产生的影响：不能晋升的情况所面对的是那些虽然工作绩效还令人满意，但是却暂时不能得到晋升的雇员。这种情况可能是因为公司里暂时没有较高一级的职位空缺。也有可能是因为一些雇员对目前的职位比较满意，他们自己不希望得到晋升。在这种情况下，这些激励措施可能包括：更多的休假时间、一笔小小的奖金、处理稍大一些范围内的工作事务的额外权利以及某些强化措施，比如仅仅是简单的称赞一句：“干得好!”
   (3)绩效评价面谈的目的：制定行动计划来改善当前的这种不令人满意的工作绩效。
   绩效评价面谈的类型：绩效不令人满意，但是还可以改善的雇员。
   绩效面谈过程产生的影响：当雇员的工作绩效不令人满意但有改善的可能时，绩效评价面谈需要为员工制定一个行动计划来改善当前的这种不令人满意的工作绩效，从而激励雇员达到令人满意的绩效标准。
   (4)绩效评价面谈的目的：容忍或解雇员工。
   绩效评价面谈的类型：绩效不令人满意，也不能够改善的雇员。
   绩效面谈过程产生的影响：如果雇员的绩效并不令人满意而又无法改变，那么通常没有必要再去跟他进行绩效面谈了。管理者所能做的要么是继续容忍这个雇员的糟糕绩效，要么就把他解雇掉。