（1） 新经济条件下的现代企业制度
新经济条件下， 企业可以通过建立现代企业制度来实现利润。 现代企业制度是指适应社会化大生产需要， 反映市场经济的要求， 以公司制为主要形式， 以产权明晰、 权责明确、 政企分开、 管理科学为条件的新型企业制度。现代企业制度是市场经济和社会化大生产的产物， 是人类在实践中创造的文明成果。 从实际出发， 借鉴和吸收世界发达国家的经验， 建立既符合中国国情又与国际惯例接轨的现代企业制度， 有利于企业体制的根本转变， 也有利于促进国民经济发展。 现代企业制度的核心是产权制度， 其组织形式是现代公司制， 其关键是建立科学的公司治理结构。
（2） 新经济条件下企业实现利润的措施
①企业目标的多元化和利益相关者共同治理
利益相关者就是在某一企业里享有一种或多种利益关系， 并与企业相互作用、 相互影响的个体或群体。 从企业治理的角度引入利益相关者理论的意义在于， 管理层在做出经营决策时， 除了保证投资者即股东的利益和投资回报外， 还要充分考虑其他相关者的利益或权利要求， 以实现各方利益的均衡。
利益相关者的共同治理要求：
a． 企业决策要考虑相关者的行为；
b． 公司董事会要由一部分外部相关者进入；
c． 各种代表相关者利益的机构在起作用；
d． 促使企业建立一种新的商业道德。
利益相关者共同治理反映了社会各利益主体需要一种新的协调关系， 给企业创造一种更加和谐的经营环境，它是资本主义生产关系的一种调整。利益相关者反映出在企业发展中， 已经建立起一系列的人力资本、营销网络、社会社区关系， 这些关系如果被股东短期获利动机所打断， 必然影响企业效率。 因此， 满足利益相关者的需求，为他们提供服务， 被看成是企业获取更多利润的手段。 利益相关者共同治理并没有取消资本所有权及其在企业中的实现， 这种治理结构安排归根到底还是体现在资本所有者利益——企业的绩效和市场价值上。
②“雇员持股计划” 和利润分享制
通过职工持股和职业经理股票期权参与公司的剩余利润分享作为激励， 可以提高经理和普通员工实现公司目标的积极性， 还可以通过员工对企业管理的参与来建立和谐的企业文化和形成员工的自我监督和约束机制， 把企业职工的利益与企业的经营效益、 企业的长期发展联系在一起。
随着社会经济的发展和人均收入水平的提高， 企业职工现在更为关注的是社会的、 尊重的或自我实现的需求，满足这些需求能够带给他们较大的激励。 拥有企业股份使职工由单纯的被雇佣者变为企业的股东， 依据股东身份可以参与公司事务， 可以为以上三种需求的满足提供一定的客观条件， 同时激发雇员持久的创造力和积极性。